Pangarepan teori Vroom lan model saka motivasi. Viktor Vrum lan teori

pangarepan teori Vroom Victor ngandika, tingkat dhasar saka karyawan perusahaan kanggo karya gumantung persepsi sing kabisan dhewe kanggo nindakake tugas lan kasunyatan nggayuh sasaran. peneliti Amérika wis digawe kontribusi invaluable kanggo pangembangan pangarepan teori motivasi. Miturut Akedik sawijining, efek pancingan diprodhuksi ora kabutuhan individu, lan proses pamikiran kang penilaian kasunyatan nampa gol pesawat lan diwenehi ganti rugi kanggo iku.

Pitungan goal

pangarepan teori Vroom kalebu statement sing efforts digawe dening wong, iku langsung gumantung ing pranyatan bilih punika saestu bisa kanggo entuk sing dipengini. Conto klasik ing paling kasus kasil ing ngisor iki: mahasiswa liwat preparation universitas kanggo ujian. Kita nganggep yen iki test pungkasan. Liwat nilai ujian banget sadurungé, supaya yen bakal sijine skor paling, mahasiswa bakal ngisi lan Grant tambah enem sasi sakteruse. Ing kasus iki, motivasi individu kena pengaruh ing ngisor iki:

- poto-kapercayan, kawruh sing bisa njupuk ujian punika saestu minangka "banget", kaya kabeh sing gedhe-gedhe sadurungé;

- kepinginan kanggo duwe dhuwit liyane.

Miturut teori pengarepan W. Vroom, mahasiswa bakal ora nyurung kanggo preparation ujian conscientious ing anané saka poto-yakin lan kepinginan kanggo njaluk beasiswa dhuwur.

klasifikasi

pangarepan teori Vroom wis considering rong jinis pemanggih individu gadhah efisiensi sawijining operasi:

• Ing tipe ingkang kawiwitan digandhengake karo pitakonan ing ngisor iki: "Apa iki efforts bisa kanggo nyedhiyani tingkat prayoga implementasine saka pesenan karya" Supaya ketemu pangarepan ing wong kudu duwe skills cocok, pengalaman padha utawa analog menyang ara-ara, sarta pribadi, peralatan lan fasilitas kanggo kinerja tugas. Ing conto ing ndhuwur karo pangarepan saka mahasiswa saka jinis iki biasané banget gedhe, yen iku pancene nggawe percoyo sing preparation ati bakal bantuan njaluk skor paling. Yen individu pracaya kang ora duwe lan kesempatan lan kabisan kanggo karya jero karo materi, iku probability kurang bakal ngupaya apresiasi kawruh.
• Jinis liya saka pangarepan, minangka teori motivasi Vroom, nuduhake pitakonan: "Bakal operasi efektif kanggo entuk asil sing dipengini?" Contone, wong pengin duwe sawetara keuntungan gadhah Employment kang. Diwenehi rugi dikarepake kang kudu tekan tingkat tartamtu saka tumapake tugas. Yen kepinginan wis wungu gedhe, individu bakal duwe motivasi kuwat kanggo bisa hard. Kosok baline, yen tanggungan sing karya saka esuk nganti wengi ora ngidini entuk manfaat, motivasi bakal paling tithik.

Kajaba iku, Viktor Vrum nyatet sing ing babagan langsung sarjana saka motivasi punika attractiveness lan regane asil individu samesthine.

fitur

Pangarepan ing paling kasus, sing dianggep minangka evaluasi probability individu tartamtu saka kedadeyan saka acara tartamtu. Punika conto: akèh-akèhé saka mahasiswa sing pracaya ing mburi institusi pendidikan sing luwih padha bakal bisa kanggo golek proyek prayoga, lan yen isih bisa ing kapasitas kebak, promosi andha Karir ora njupuk dawa.

Akeh modern piwulang prosedural motivasi, pangarepan teori Vroom kalebu ngelingi motivasi minangka proses kontrol poto-pilihan. Punika ndhukung sing saben individu ing negara dadi motivasi.

Boss ing cathetan

teori pangarepan ngandika kanggo dadi pimpinan sukses, sampeyan pengin nuduhake Staff sing efforts sing mlaku katuntun ing nggayuh sasaran organisasi, bakal mimpin kanggo prestasi awal saka gol.

Miturut doktrin iki, Staff digawa aktivitas paling produktif, yen padha duwe kapercayan sing pangarepan sing ketemu ing telung cara:

- rasio 'biaya - asil "(" Z - P "). tataran iki rasio antarane gaweyan expended lan kasil saka pegawe.

- "Result - Fee" ( "R - B"). Kuwi pitungan ngarahke ing nentokake bayaran utawa promosi minangka asil saka ngrambah tingkat asil.

- Faktor katelu nentokake teori motivasi pangarepan, punika Nilai saka wawasan ditampa utawa promosi.

motivasi Employee

Coba telung arah kasebut ndhuwur rinci. Minangka kanggo hubungan pisanan - "biaya - asil" teori pangarepan Vroom menehi panjelasan ing ngisor iki: nalika wong nyuwun a question about ombone sing bisa samesthine sing usahane dhewe bakal kasil asil jumlah lan nurut kwalitase, kang mbutuhake sirah, jawaban loro kaping lan iku ing sesambetan bidang "Z - R".

The motivator liya "P - B" urip yen pegawe Nalini kanthi kasunyatan apa bisa entuk goal iki. Ing kasus iki, ana pitakonan banget tartamtu: "Yen aku proyek apik, njaluk pituwas, apa bakal ketemu pangarepan sandi?". Kahanan sing durung mesthi bisa tangi nalika pegawe wis gumantung ing wong ing proses distribusi keuntungan janji. Ing nentokake tingkat kapercayan ing sambetaken sing unggul iya mbayar bonus, duwe sawetara faktor penting. First, dateng iku luwih ing cilik endi panguwasa janji ora samar, nanging beton. Kapindho, peran ageng peran jaminan sing manager langsung endowed karo kakuwasan cocok kanggo nglakokake Anugrah.

mromosiaken Nilai saka

Teori pangarepan Viktora Vruma kalebu postulate sing, malah yen karyawan sing manteb ing ati ing kabisan lan njaluk bonus dikarepake, padha isih dumadi pitakonan liyane. Muni kaya iki: "Yen menehi kula ing bonus dikarepake, apa bakal regane kanggo kula, yen bisa bantuan kula kanggo ketemu karo kabutuhan dhasar?". Miturut doktrin iki, jawaban kanggo pitakonan iki dumunung ing cara ngukur ing Nilai saka rugi.

faktor penting

Nilai saka bayaran dianggep salah siji unsur utama teori pangarepan. Nanging, sayangé, kang dijupuk menyang akun, ora kabeh Managers. Paling Kerep kangelan gadhah nentokake ing Nilai saka proses promosi, amarga kasunyatan sing wong ora tansah mbayar manungsa waé, cukup kanggo wektu lan Assessment rinci kabutuhan dhewe. Menapa malih, awit dana aja ngidini kanggo tuku akèh barang, buahipun asring lepat, kang njamin sing dhuwit tenan punika ganjaran paling. Salajengipun, kapercayan iki ora nggawa apa-apa nanging kuciwo lan durung puas. Wong nyoba kanggo njaluk kepuasan saka karya sing mung ing wangun dhuwit, asring lack ajining dhiri lan aran lack of Intelligence dikarepake, kabisan lan skills.

valence

Supaya kanggo nemtokake tingkat umum kabutuhan individu sing bakal nimbulaké prilaku sawijining, Maslow migunakake tembung "dominasi". Nanging, carane supervisor bisa nemtokake nyata ing wayahe kanggo ganjaran abdi tartamtu? Punika rawuh menyang sepindah saka téori pengarepan W. Vroom. Tembung "valency" digunakake kanggo netepake tingkat tartamtu saka pilihan nyemangati. Mekaten Vroom, konsep iki nggantosi ukuran prioritas utawa nilai. Ing valence positif maksimum - 1.00, minimal - -1,00. Senajan konsep misale jek rodok samar, iku ngidini wong kanggo nggawe comparison panjalukan sing. Amarga postulat teori umum, model motivasi Vroom. Sampeyan bisa dituduhake minangka nderek: pengarepan pengarepan "biaya-entuk manfaat" s saka "asil-ganjaran" valence saka x (Nilai rugi) = motivasi.

Carane kanggo ngoptimalake karyawan?

- Nyedhiyani comparison rapi karo kabutuhan ganjaran.

- Kanggo proses pangerten hubungan antarane efforts, asil, promosi lan kepuasan kabutuhan. buahipun kapercayan bakal nambah yen padha ndeleng sing manager kebayar gedhe manungsa waé kanggo hubungan iki.

- Kanggo ngenali bayaran paling efektif kanggo saben abdi.

- nduduhake kemampuan dhewe kanggo Kepemimpinan efektif lan entuk gol.

kesimpulan

Ndhuwur pangarepan teori Vroom iki dideleng, rangkuman faktor nggowo pengaruh prilaku buahipun, uga dicethakaké sawetara fitur saka prilaku pimpinan sukses.