Mbangun kritik

mbangun kritik dimaksudaké kanggo nggawa babagan dandan. expression ngirim mimpin kanggo asil tambah. mbangun kritik ora adhedhasar mbales. Iku ora bisa digunakake minangka cara tjara displeasure utawa nesu.

Salah garis paling mbebayani ing prilaku punika kritik cilaka. Nanging kanggo mbantu ngurangi poto manungsa, alamat sing nyebut pendapat. Kajaba iku, iki prilaku Ngartekno nyuda efficiency, undermines kapercayan. Wong, sing ngritik, wiwit aktif ing poto-abasement, wis ditekan lan wiwit nggawe kesalahane ing wilayah sing, kang wis ngritik. Akibaté, bisa rampung nglirwaaken pasinaon.

Mesthi, kritik perlu. Nanging, iku kudu bantuan, ora women. Mbangun kritik kudu diarahake ora kanggo wong, lan tumindak. Ing kasus iki, iku luwih apik ora kanggo ngukum, nanging kanggo kurban alternatif.

Salah dhasar skills komunikasi kanggo Managers pracaya kemampuan kanggo positif (constructively) mada buahipun lan kancane, tanpa nggawe mungsuh ing wektu sing padha lan nggawe kahanan psikologis sarujuk ing bebarengan. Iki iku penting kanggo para pamimpin saka rangking rampung, beda perusahaan lan Enterprises.

Ana tartamtu aturan saka kritik.

1. Mulai ing memuji ing. mbangun kritik ngirim kalebu telu. Kapisan iku kanggo ngatur cara positif, ing cara kanggo nyiapake wong. Sampeyan kudu miwiti dening pointing metu kamulyan, pangenalan sing bener. Kepala sing nyebabake sambetaken kaliyan ing obrolan dadi loropaken salam wong lan miwiti obrolan bab bisnis positif lan pribadi minangka tamu. Sampeyan banjur bisa nerusake kanggo analisis nerbitake. Banjur, cidhuken Serat, sanksi perlu. Sawisé iku, sirah kudu ngandika maneh bab virtues saka abdi, nalika tjara ing pangarep-arep sing kesalahane kuwi ora bakal mbaleni. Sesuai karo "Hukum sandwich" bakal dadi pisanan lan pungkasan bagean obrolan ing memori tamu.

2. Aja langsung nolak views sing uga nalisir dhewe. Ora perlu ngomong wong kang salah. We ngirim ora lali sing everyone wis mratelakake panemume dhewe ing sakcedhake, lan wong nduweni hak kanggo nyebut sing sing.

3. Mbangun kritik Apa hubungané ora mung kanggo tumindak liyane wong, nanging uga kanggo dhewe. Kita uga kudu ngelingi bab shortcomings, ngakoni wong. posisi iki mesti mitigates pemahaman, ngilangake sing perlu kanggo defend mungsuh.

4. ngritik kudu bisa nyimpen Prestige dhewe.

5. Sampeyan perlu kanggo nggawe roso kesengsem ing Course obrolan, sing kesalahane gampang kanggo mbenerake.

6. Pemimpin kudu tumindak supaya wong padha seneng apa lagi takon.

7. criticizing perlu kanggo fokus ing esensial lan ora ing minutiae.

8. Aja elinga kesalahane kepungkur. Kritik arep ing wusana lan tartamtu.

9. sirah sing arep minangka cilik minangka bisa kanggo nyalahke. Ing kasus iki, sampeyan kudu fokus ing usulan-usulan mbangun.

10. Yen mungsuh iku emosional bungah, iku perlu kanggo tahan ngaso psikologis, menehi wong "kelangan."

11. sirah ngirim ora bakal lali sing ing pembuangan mung menit nganggo. Sawise mungsuh wiwit katon kanggo bantahan kanggo mbecikake lan nolak komentar. Mulane, ing menit pisanan perlu kanggo nyoba ngomong paling dhasar.

12. Iku ora perlu kanggo pangenalan langsung saka kesalahan lan setuju karo kritik. A wong perlu wektu kanggo mental nyiapake kanggo iki.

13. Aja mada (yen bisa) ing umum.