Fundamentals of Management: Teori Equity Adams

Sing ngerti, kanggo nyinaoni karya kabeh sistem, sampeyan kudu sinau unsur-unsur individual. Dadi, tenan utawa perusahaan minangka sistem gedhe, efektifitas sing langsung gumantung marang bali saka saben karyawan. Nanging carane nganjurake karyawan bisa kerja sacara kualitatif? Apa nemtokake unwillingness saka wong kanggo nindakake karya kanthi pengabdian lengkap?

Teori kaadilan John Adams nggambarake panampil menarik babagan masalah kasebut. Iku nyatakake yen ing salawasé proporsi karya / ganjaran, ana uga pranala kaweruh eksternal menyang karyawan liyane. Teori keadilan Adams minangka tampilan psikolog Amerika sing jero menyang pemikirane buruh khusus.

Tes utama teori kaadilan

Pitakonan saka alasan subyektif kanggo kepinginan utawa enggane wong bisa nyambut gawe ing tingkat tartamtu diteliti dening John Stacy Adams. Teori kaadilan, sing dikembangake kanthi nguji perilaku wong lan kahanan kerja ing salah sawijining perusahaan US, "Jenderal Listrik", ditujokake kanggo netepake ekuitas saka perspektif karyawan.

Teori kaadilan Adams nyebutake yen wong cenderung kanggo mbandingake asil kerja (hasil) lan usaha sing digawe (kontribusi). Ing kasus iki, karyawan mbandhingake pratandha sing padha karo karyawan liyane, nggawe kesimpulan bab keadilan pahala. Gumantung marang kepinteran wong kasebut kanthi asil pengamatan, dheweke nglakokake prilaku ing panggonan makaryo.

Teori keadilan Adams kanthi sedhela nggambarake hubungan sebab-lan-efek utama ing motivasi pegawe. Sing muncul minangka reaksi karo rasio sumbangan lan asil saka buruh individu tinimbang karo kontribusi lan asil saka karyawan liyane.

Inti saka konsep kontribusi lan asil

Kanggo makarya karo pitungan, perlu kanggo ngetrapake konsep-konsep dhasar kanthi teori kaadilan J. Adams:

• Kontribusi punika minangka upaya lan keterampilan sing diprentah pegawe kanggo karya kasebut. Iki kalebu pengalaman, skill, pendidikan lan ciri pribadi kayata inisiatif, intelejensi, ketangkasan, keterampilan komunikasi, lan liya-liyane.
• Asil minangka ganjaran kanggo karya, sing kalebu unsur prasaja: ganjaran dhuwit, bonus, tunjangan, paket sosial, lan liya-liyane, uga unsur urutan sing luwih luhur: kepuasan kerja, keane tugas sing macem-macem lan menarik, nuwuhake kabutuhan altruistik, kekuwatan Lan pangenalan.

Pegawe kanthi intuitif mangerteni lan nampa kasunyatan yen pegawe luwih apik lan nduweni kwalitas kudu diganjar karo gaji luwih gedhe. Iku uga nuduhake kasunyatan sing karyawan ing megacity lan karyawan ing kutha cilik bisa duwe pituwas lan kondisi beda.

Sapa sing paling disenengi ing donya?

Mbandingake indikator-indikator kasebut karo dhewe lan wong liya sing nindakake karya sing padha, wong bakal ngasilake kesimpulan tartamtu. Teori keadilan Adams nunjukake yen kabeh gumantung yen kepenuhan wong iku kanthi analisis komparatif iki. Ing tembung liyane, motivasi pegawe gumantung marang kepenak dheweke ndeleng posisie.

Pitakonan karo sapa wong nyandingake piyambak - karo karyawan perusahaan pribadhi utawa perusahaan liyane ing kutha, negara, utawa mungkin karo kanca-kanca? Téori kaidah Adams ngandharaké kanthi dhasar perbandingan wong sing nduwèni posisi sing padha lan jinis karya. Kadhangkala perbandingan kasebut dumadi ing bidang gawean sing beda-beda, ing ngendi wong kanthi tujuwan ngrampungake kerumitan tenaga kerja lan pembayaran.

Keadilan kanggo Adams

Teori kesetaraan (kaadilan) S. Adams nyatakake definisi ing ngisor iki: "Keadilan minangka parameter subyektif lan gumantung saka persepsi realita dening pekerja beton".

Saben uwong nduweni tanggung jawab dhewe kanggo konsep subyektif kuwi minangka kaadilan, kadhangkala mung sadhar yen "perlu" utawa "apa sing kudu dilakoni, wong kudu nindakake karya iki". Saben uwong nduweni zona nyaman dhewe , sing ditetepake minangka adil. Sawetara wong seneng "ndhayangke", liyane pengin dadi langkah sing luwih dhuwur tinimbang liyane, lan liya - langkah ing ngisor iki.

Rumus ekuitas

Ya, ing konsep subyektif kaya kaadilan, ana rumus, sing ngoperasikake teori kaadilan John Adams. Temtu ora nggambarake konsep kaadilan universal, nanging kaadilan saka sudut pandang pekerja.

Minangka sampeyan bisa ndeleng, inti banget saka perkara iku subyektif, nanging ora bisa ditindakake yen kita nganggep konsep kasebut minangka motivasi, sing nggambarake teori kaadilan Adams. Sedhela, validitas bisa diterangake nggunakake rumus

Hasil kerja karyawan / Kontribusi pekerja = Hasil kerja buruh / Kontribusi buruh liyane

Persamaan saka setengah saka persamaan kiwa lan tengen bisa disebut titik kaadilan. Iki bakal tegese manawa karyawan weruh ganjaran kanggo kontribusi kasebut minangka adil. Iki tegese dheweke bakal terus ngasilake sing padha ing karyane, nindakake ing tingkat sing padha. Yen ora, dheweke bakal nganggep posisi dheweke minangka ora adil - karo bayaran ora cukup utawa minangka keluwihan tambahan - kanthi bayaran luwih saka imbuhan.

Reaksi kanggo ketidakadilan

Yen sampeyan mbandhingake dhewe karo wong liya miturut rumus ing ndhuwur, wong bakal nggawe kesimpulan babagan ketidakadilan, mula iki kudu ngurangi motivasi. Dadi pracaya Stacy Adams, kang teori keadilan ngenali enem kemungkinan cara. Siji utawa luwih saka opsi kasebut bisa milih wong minangka tanggepan marang ketidakadilan:

1. Ngurangi efforts dhewe, unwillingness kanggo menehi metu "kanggo pennies";
2. Kebutuhan kanggo nambah kondisi pituwas utawa kerja;
3. Kebutuhan perusahaan kanggo nyayakake karyawan liyane kanthi ngganti pembayaran lan muatan;
4. A ngurangi prilaku diri minangka akibat saka penilaian sing ora adil marang dheweke minangka pegawe;
5. Pilihan kanggo mbandhingaké obyek liya, yen ora ana hubungane karo perbandingan sing jelas utawa alasan "ngendi aku mbandhingake karo wong-wong mau";
6. Nyoba kanggo ngganti unit utawa papan karya;

Kajaba iku, Adams ngakoni yen uga bisa kanggo karyawan nggoleki maneh sumbangan lan asil. Mesthi wae, wong bisa mbenerake ing persepsi pembayaran, kondisi kerja lan mindhah pendapat marang neraca. Nanging luwih akeh pakar sing luwih apik seneng nggoleki pembayaran luwih becik kanggo pekerjaane.

Reaksi kanggo tambah remunerasi

Situasi karo remunerasi gedhe, sanajan luwih langka, nanging uga dumadi lan nduweni nuansa dhewe. Ing kahanan kuwi, ora masalah apa cara pembayaran digunakake:

• Piece-rate payment kalebu pembayaran kanggo jumlah karya sing dilakoni. Yen karyawan menehi bayaran sing luwih gedhe kanggo karyane, dheweke cenderung nindakake kualitas kurang lan luwih apik tinimbang sing dibayar kanthi adil.
• Tarif utawa tingkat saben jam ngasumsi yen pembayaran ora diikat menyang volume. Yen overpaid, karyawan bakal ngasilake luwih utawa kualitas sing luwih apik tinimbang sing dibayar kanthi adil.

Bisa ditemokake yen keluwihan ing transaksi bisa diatasi kanthi ngurangi kacepetan karya, sing uga ora dikarepake. Lan sanajan ana paningkatan kualitas, nanging ing kasus kualifikasi sing kurang nalika dibandhingake karo pembayaran, kualifikasi kualitas ing tingkat pinunjul ora dikarepake.

Tugas iku kanggo nggoleki imbangan

Perlu ditemokake yen dhaptar alasan subyektif dianggep rada nyenengake, amarga nyatane wong ngira akeh faktor liyane. Tugas utama kepala ing wektu kanggo nanggapi pengurangan motivasi karyawan utawa ganjaran dhuwur banget kanggo upaya.