"Unsur teori konflik sosial" (Ralf Dahrendorf). Minangka penulis ngetung kamungkinan saka manajemen konflik?

"A masyarakat kang ana konflik, wis pinasthi degradasi." Iki posisi dijupuk Ralf Dahrendorf - dikenal Jerman-Inggris sosiolog. Pitados bilih anané konflik - iku lelawanan karo pembangunan normal saka negara masyarakat, lan wrote bab ing "unsur teori konflik sosial." Minangka penulis ngetung kamungkinan saka manajemen konflik, nyoba kanggo tokoh metu sapunika.

konflik

Miturut ajaran Dahrendorf, masyarakat - sistem sing ana ing negara pancet pangowahan amarga hubungan konflik kelompok sosial. Ing karya kang "Unsur teori konflik sosial," ilmuwan nandheske piwulang Marx sing kabeh contradictions njedhul antarane kelas. Kanthi mung siji Amandemen: yen konflik sadurungé adhedhasar postulat ekonomi, saiki padha ana hubungané karo tengen kepemilikan lan Sesambetanipun.

Dahrendorf ing emergence saka konflik sosial sadurungé dening telung tahap:

1. Munculé latar mburi nyebabake. Sing, ana kapentingan sing gantos kanggo saben liyane. Padha isih ora cetha ditandhani, supaya padha bisa disebut didhelikake (laten), nanging ing wektu sing padha, ana kelompok cilik sing seneng posisi tartamtu.
2. Awareness. Ing tataran iki, anggota klompok sing weruh sing ndhukung gegayuhanipun beda.
3. Konflik. A tawuran langsung saka pihak warring.

Ilmuwan sing pracaya konflik bakal tansah muncul ing masyarakat, nanging ora bisa numpak proses iki. Peraturan konflik sosial kudu njupuk Panggonan ing saben segmen saka masyarakat.

Wangun konflik

Sadurunge kita sinau carane penulis ngetung kamungkinan saka manajemen konflik, iku perlu kanggo Simpenan munggah ing informasi bab apa formulir padha bisa ndarbeni.

Dahrendorf ngandika sing konflik kudu dianggep minangka ukuran saka panganiaya kang siji sisih mbelo sawijining posisi uga ngancem urip, lan ing liyane - konflik sing ana ing wangun wuwus, sing, miturut standar sopan. Antarane iki "nilai" bisa katon formulir pipis konflik, kayata serangan, ultimatums, kompetisi lan ing. D. Ing kakiyatan saka konflik iku langsung ceceg menyang perkara kang pinunjul kanggo peserta.

Contone, menawa klub bal-balan ing milih kepala regejegan, mboko sithik ngowahi menyang perang, banjur ora bakal dipunsawang minangka ingkang parah Mudhunake bayaran ing perusahaan.

Iki ora bisa rampung

Isih, penulis ngetung kamungkinan saka manajemen konflik? Sadurunge nerusake kanggo masalah iki, iku kudu nyatet sing Dahrendorf ora maringi pitutur digunakake kanggo ngrampungi dipatèni musuhan, kang lagi nyimak ineffectiveness sawijining.

Miturut cara aktif nyoba kanggo numpas regejegan, minangka "mbebayakake" dadi. Lan banjur kedadeyan cara kasar pados solusinipun mung prakara wektu. Dipatèni konflik ora bisa digunakake kanggo wektu suwene wektu. Yen ora, asil bakal ranyono.

Salah macem-macem sing dipatèni saka konflik - prosedur pembatalan. Nalika ngenalaken aturan, peraturan internal ing perusahaan, lan ing. D. Sing mung konflik sosial ora bisa rampung eradicated.

Peraturan lan konflik Nyegah

Peraturan nggadahi kontrol dinamika konflik lan populasi bertahap sawijining. Nyekeli sukses saka angger-angger iku minangka nderek:

• Awareness. Saben pihak kanggo sengketa, uga minangka pengamat njaba kudu ngerti sabab ROOT saka regejegan.
• Subject. Sadhar sabab saka perlu kanggo nandheske utama topik konflik lan kanggo mutusake masalah masalah iki (ing kasus abot, nyoba kanggo rada ngurangi kakiyatan saka musuh).
• Manifesto. Penanganan badan khusus lan organisasi kanggo pihak bertentangan karo panjalukane kanggo gencatan senjata.
• "Aturan saka game." Sampeyan perlu kanggo ngamanake persetujuan saka peserta ing panyiapan saka "aturan saka game", miturut kang padha bakal bisa kanggo ngatasi masalah.

Aturan lan hukum kudu witjaksono kanggo kabeh. Mulane, nggunakake "aturan game", Dahrendorf nawakake sawetara cara saka konflik Résolusi:

1. Rembugan. Melu-melu nggawe awak khusus utawa organisasi endi katelu konflik bakal bisa pinanggih lan cara tata krama kanggo defend posisi sing. Nggawe pancasan lan marang bakal kasil swara paling.
2. Mediator. Pilihan paling gampang: kanggo narik kawigaten ing pihak katelu disinterested kanggo mutusake masalah regejegan.
3. Arbitrasi. Kahanan iku padha kaya sawijining pantara, nanging ing kasus iki, solusi pihak katelu prentah.

Considering carane penulis ngetung kamungkinan kang ngatur konflik, kita bisa teka ing Serat ngisor iki: konflik dianggep dadi pasukan nyopir konco owahan, kang ngirim ora duwe watak bilai alam, supaya ana perlu kanggo resolusi sawijining.