Item biaya lan rasionalisasi biaya

Akuntansi rada angel kanggo ngatur, luwih apik kanggo ngandelake kegiatan iki kanggo para profesional. Nanging kepala perusahaan kudu ngerti kabeh perkara, utamane finansial. Nanging, ing praktik kasebut, mung titik kontak antarane akuntan lan manajer minangka item saka pengeluaran. Lan kabeh wong duwe masalah dhewe. Pisanan fokus ing angger-anggering Toret, sing kapindho - on the profit and cost reduction. Minangka asil karya sing padha, gol kepala kudu diraih lan hukum ora dilanggar.

Biaya Dasar

Item biaya bisa dideleng, dimodifikasi, anyar, dibagi dhewe. Nanging ana sawetara sing ora bisa disentuh ing wektu iki: kewajiban perusahaan kanggo pihak katelu, karyawan, badan negara.

Antarane dhasar kanggo kabeh perusahaan bisa kasebut ing ngisor iki: iklan, pajak lan potongan, upah, sewa, biaya transportasi, layanan komunikasi. Yen aktivitas saka perusahaan direalisasi menyang jaminan utawa produksi barang, pitungan kasebut ditambahake marang pemasok.

Ngumumke alasan kanggo ningkatake biaya

Alesan kanggo kenaikan biaya bisa beda. Ing perusahaan - punika panggunaan dana ingkang ora rasional, ngganti panyuwunan layanan, musiman. Item paling gedhé biaya produksi yaiku bahan mentah lan tenaga kerja buruh. Kajaba introduksi teknologi anyar, tuku peralatan, listrik lan sistem pasokan liyane ing papan kerja. Yen perusahaan ora gedhe banget (nganti 100 personil), ora angel kanggo mangerteni item sing biaya tambah. Ing kasus organisasi gedhe - kita kudu mbandhingake kabeh item saka pengeluaran karo periode sadurunge, hubungan data karo dinamika produktivitas. Kosok baline kos bisa diyakini, amarga ukuran aktivitas wis tambah.

Pengurangan biaya

Para ahli nyaranake cara ing ngisor iki kanggo ngurangi biaya:

1. Ngenali item biaya sing ngluwihi tingkat produktivitas (untung).

2. Revisi biaya kanggo item: identifikasi faktor sing ningkatake biaya, nyuda, mungkasi pendanaan ing bagean maneka artikel.

3. Ngukur rencana kanggo ngurangi biaya.

Item pungkasan bisa uga kalebu tumindak kaya ngurangi biaya bahan baku, ngurangi staf, nyebarake tanggung jawab utawa latihan ulang, purchasing equipment kanggo ngoptimalake proses produksi. Sawise nemtokake tumindak tartamtu, biaya kanggo wong-wong mau lan asil samesthine dianggep.

4. Rencana kasebut banjur diatur lan dileksanakake sawisé janjian saka wong sing tanggung jawab.

Contone, biaya tambah tambah miturut artikel "iklan". Kampanye iki dirancang kanggo aliran pelanggan, karo sapa bakal bisa nganakake kontrak kanggo penyediaan layanan. Keuntungan kudu kira-kira 50 ewu sasi. Iklan kampanye biaya 13 ewu. Nanging, pelanggan teka lan tanpa persetujuan concluded karo perusahaan. Sawise nganalisa kasalahan, manajemen teka ing kesimpulan yen ing tahap konsultasi, spesialis ora bisa "nggawa" proses komunikasi menyang kesimpulan logis (sadurunge kesimpulan saka kontrak). Sawise nemokake alasan, langkah-langkah ing ngisor iki wis dikembangake: koordinasi tumindak, pemisahan masalah konsultasi antar karyawan, pengembangan proses komunikasi karo klien. Biaya tambahan ora dibutuhake, sawise sawetara latihan, karyawan bisa nyedhiyakake perusahaan kasebut nganggo keuntungan 20 ewu rubel. Wis direncanakake kanggo nglatih karyawan ing kursus lan pelatihan khusus (dibutuhake introduksi item biaya anyar - latihan staf). Kelanjutan saka tumindak kasebut bakal entuk asil target 50 ewu keuntungan tambahan. Lan biaya latihan (15 ewu) bakal mbayar ing sasi (bareng karo promosi ulang).

Tip kanggo ngoptimalake biaya

Item pajanan kayata pajak dianggep ora bisa dileksanakake kanggo penyesuaian. Nanging, sampeyan bisa ngurangi biaya. Langkah iki disebut planning tax lan ngidini sampeyan nggunakake kabeh keuntungan lan langkah-langkah hukum kanggo ngurangi pajak lan biaya.

Salaries personel uga dianggep ora bisa dilebokake. Nanging cara pembayaran pambrontakan lan kamungkinan panutupan kontrak kerja, utamane agensi, menehi "celah" kanggo ngurangi biaya item iki.