Carane nelukaké abdi? psikologi Manajemen wong

Kantor anyar, kantor kapisah, sawijining buahipun Staff dhewe lan sirah "halo" dianakaké dhuwur liwat sirahe ... Kabeh iki Diverifikasi kang ndarbeni hak istimewa sing dituku mentas ditampa Panggonan ing departemen administratif lan kanthi otomatis nambah kanggo nomer "menara milih" saka perusahaan. Nanging sadurunge sampeyan kudu pindhah adoh saka negara weightless saka euphoria lan sirah saka perayaan wingi iku ing pakurmatan saka Tambah ing tong minyak saka madu secara harfiah ambruk fly ing ointment ing masalah wangun karo bawahané, sing dibukak kabèh perang ing departemen, melak-melak utawa meneng-menengan nolak kanggo njupuk identitas boss anyar .

"Pemberontak" nglirwakake dhawuh, informasi kontes, alluding kanggo unreliability sawijining, ngritik Manajemen, kabeh jenis nuduhake rikuh kanggo ngrungokake. Ing kawitan, eksekutif ora kabeh-anyar dienggoni ing operasi punitive ing wangun dendo, dipecat lan whipping mesin kaca tingal buahipun wengi peteng (mesthi, lan exaggeration, nanging sampeyan tau ngerti), lan perang kahuripan drags ing moho. boss Bayangan keno saran saka kolega liyane experienced utawa njelajah wetenge saka internet kanggo golek cara carane kanggo nelukaké budhak lan dadi pimpinan pantes. Coba sing Dewan, ing kasus kaya mengkono, psikolog.

Ing baris lancip antarane kelet lan wortel

Pisanan lan mbok menawa aturan sing paling penting - apa cara kontrol, iku ora kudu cilaka sembarang pegawe utawa buruh proses. Ora ketompo carane akeh sing delved menyang sastra ing topic, mirsani video latihan, krungu saran konflik cukup saka kolega sak nedha awan, gaya Manajemen aja wuta nyalin instruksi dicithak ing buku lan announced dening Managers experienced. Psikologi Manajemen wong Tafsir Panjenengan kudu nindakake imprints alam individu, pribadine alam, kemampuan honed kanggo ngontrol emosi, lan pengalaman dhewe saka cara liwati saka ngisor kanggo hirarki ndhuwur. sikap kanggo buahipun kudu persis supaya, apa nyana saka kang boss, lungguh ing Carik biasa dhingklik. Coba nemokake lemah tengah antarane ala bolongan picky, nolak kanggo remet metu malah swara memuji, lan abdi boss alus sing ora wani kanggo nuduhake displeasure kang.

"Veto" sirah, utawa apa ora kanggo apa

Sadurunge nemokake nanggepi sing dikarepake, lan cara efektif saka carane nelukaké buahipun, kudu menowo karo dhaptar tumindak dilarang, nglanggar kang bakal njlèntrèhaké sampeyan banget karu ora tata ngêndika pangareping-cilik:

• Menyang pribadine. Analysis saka individu, boten mathuk kanggo sabab karyawan kualitas - cara manawa kanggo ndhewekake Staff.
• Tambah muni dadi ora biso dilalekke. op Wild ora ajrih karyawan, lan ora meksa wong ngrungokake, ing kasunyatan, prilaku iki wis tontonan kekirangan lan kasekengan ngemot emosi, lan Empu kontrol.
• samopohvala biasa lan demo saka timer wigati. Lowongan, dipunsebat-sebat piyambak istimewa lan tau ora kejawab kesempatan kanggo gumunggung Kasile kang, kanggo nuduhake carane wujud tokoh kang kanggo perusahaan sing tau bisa nimbulaké kapasrahake marang bab bebarengan lan support, lan malah luwih apik.
• Nglanggar Etika bisnis lan angger-angger ing dina ing sisih tengen ngetik nomer "Master." Yen pimpinan ngidini piyambak kanggo aktivitas related kanggo kategori saka dilarang dening wong (ing wangun obrolan telas karo passion, nggunakake headphone, kang lungguh ing Internet, Skype ora masalah bisnis, cemilan ing departemen), perwira sambetaken kaliyan bakal rauh wiwiti njupuk tuladha, cepet nggawe larangan formal formal.
• kinerja Sluggish, lack saka kapentingan minangka asil, lack of padhang gagasan lan gagasan. Apa boss, supaya Staff. Pimpinan, ora memfavoritake perusahaan native, ing kasus, indifference kanggo nginfèksi wong-wong sing seba wong.

kategori Manajemen, Techniques lan trik

Senadyan versatility ing, praktis psikologi Manajemen dipérang dadi loro:

1. Dalan kanggo sukses, lungguh astride gulu buahipun, utawa nampa pimpinan unfeeling.
2. Dalan kanggo sukses minangka juara ing tangan buahipun, utawa kekuatan inspirasi.

Pimpinan milih cara sing cocok - gumantung kuwalitas, pengalaman dhewe lan Donyane menyang wong ing umum.

Kategori pisanan melu kontrol didhelikake wong: penipuan, wedi, ngeyek, sirno, kanepson. Coba cara iki ing liyane rinci.

penipuan

Manipulasi minangka kontrol covert tegese dening prigel, licik, ngarahke ing nampa sing gol cahya manungsa. Ing kasus langka, gol pokok apik, nanging penipuan, dening alam, apa-apa liyane saka tumindak kang mengaruhi wong kanggo njupuk coercion wicaksana pancasan kurang apik. prabédan utama saka pengajuan sukarela iku wong mung ora ninggalake pilihan kanggo njupuk path beda, kajaba dileksanakake.

Ing kasus iki tawaran karo konsep, gumantung ing alam saka sirah, bisa digunakake kanggo tujuan egois dhewe utawa kanggo entuk manfaat saka perusahaan. sambetaken kaliyan kanggo prinsip Manipulating kalebu Manajemen ably nyebabake kanepson, nesu, wedi, sirno.

Kanepson, nesu

Dibuwang casually utawa langsung Kepala tembung unflattering gegayutan bisnis minangka pegawe ing latar mburi muji dikembangaké batur liyane ing 9 kasus saking 10 sukses, lan kabeh thanks kanggo wong gawan saingan kroso. Pancingan aplikasi katon kaya iki: "Petrov brilliantly coped karo tugas, nanging sampeyan supaya ora bisa?" Utawa "Sampeyan Petrov terus lilin ora apik!" Utawa swamped Cocktail pegawe "Sampeyan ora saged apa, nanging Petrov!" emosi mbledhos - nesu, kanepson, kepinginan kanggo nduduhake kabisan lan mbuktekake yen dheweke sing, banget, akeh bisa lan bisa - nyurung diapusi kanggo nindakake macem-macem tugas. Tanpa mikir bab alam tumindak, abdi, tanpa ngerti iku, mbantu nerjemahake gagasan saka pangareping.

wedi

Sampeyan ora bisa kanthi nemtokake alam wedi panguwasa: iku bisa disebut panguwasa pimpinan saka despotic, abdi banget-diparingi kabungahan utawa intimidation ing wangun: "Kanggo duraka lan non-selaras karo dislametaké - ing buyaran saka" Pasangan saka intimidation rampung pitungan buruh recalcitrant kanggo konfirmasi tembung bakal duwe hak efek: karyawan sing angka lokasi, bakal mimpin dening pemimpin ing. Mung ing kasus iki, Managers sesambetan lan buahipun sing ora adhedhasar bab, poto-menehi ing jeneng perusahaan, lan ing wedi banal saka rusak proyek.

sirno

Manajemen laten, dibangun ing sirno, kalebu cara kang sirah saka total announced kabeh karyawan departemen bonus utawa vacation amarga miskin kualitas karya siji mau; nganggo utawa tanpa premium (liburan) tetep siji pegawe amarga boten cecek zeal liyane. meksa diakoni, adhedhasar raos sirno, seeks kanggo nimbulaké motivasi kanggo bisa luwih apik, supaya dadi ora kanggo ngowahi liyane.

wong psikologi manajemen, adhedhasar provokasi pinter disusun bisa menehi asil, nanging ditrapake ing njagani impact didhelikake perlu kanggo tujuan apik, lan ora kanggo poto-kapentingan dhewe, karo pasukan manca lan sumber daya.

Kategori kapindho melu cara manut Manajemen liyane saka nelukaken kapercayan, Teknologi entuk manfaat kanggo kabeh pihak kalorone lan promosi aktif impact privasi demokratis.

efek ono gunane

Kanggo dadi pimpinan apik, sampeyan kudu éling sing prilaku, tumindak, lan sesambetan karo buahipun langsung mengaruhi microclimate saka departemen, sikap Staff bisa lan tugas produktivitas dileksanakake. pimpinan kudu bisa kanggo njupuk tanggung jawab, kanggo inspirasi tim, kanggo nginfèksi wong-wong mau karo semangat kang, kanggo mimpin dening umpamane lan dadi becik kanggo wong-wong mau. Apik banget pimpinan - ora kang nimbulaké wedi kewan sambetaken kaliyan, bareng-bareng nyuda lan provokes konflik. A pimpinan bener - kang, ngerti psikologi saka saben pegawe, usulan kang, angka lan kepinginan, mimpin aliran energi ing arah tengen. Kanggo wong, ana kelas sosial "atasané lan buahipun," kang diwenehi menyang ombone sing ora bisa nanging njalari admiration, katresnan, appreciate, bab kabeh lan lila seba wong.

Praise, flattery, maringi dukungan

Iku ora rahasia sing everyone perlu muji biasa, dukungan lan disetujoni saka tumindak. sirah - kang bisa menehi buahipun dikarepake. Pantes memuji, penghargaan karyawan paling, pangenalan saka prestasi - alat sing èfèktif kanggo entuk dateng lan bab kanggo bebarengan lan sawijining inspirasi kanggo malah asil liyane sarwa. cara efektif saka kontrol memuji uga majeng, nalika boss ing advance ndudohake sukur marang abdi, contone: ". Aku wis mutusaké kanggo ngandel maneh kanggo sampeyan, amarga mung sampeyan bakal bisa kanggo ngrampungake karo" Panglipur lan syukur Staff (lan banjur carane: "pangareping mikiraken Aku paling, lan aku mung bisa njupuk iku") nglakokaké supaya karo zeal redoubled lan rajin. Ing kasus iki, boss, a idea langit carane nelukaké bawahané, siji dijupuk nempatno ing glathi manuk loro: kanggo entuk kinerja banget tugas, lan nambahi nomer wong manut.

inspirasi Art

Penting bisa ngirim akèh wong macem-macem tujuan lan karo tingkat beda efficiency lan kaprigelan path siji. Kanggo iki pungkasan, saben anggota saka tim perlu golek lan pendekatan individu, kanggo mangerteni motif lan usulan lan, ing basis, kanggo berkembang motivasi. Sawise kabeh, nalika motif cetha, iku luwih gampang kanggo mindhah nerusake, ganti wujud akeh njerone menyang kuwat, ngarahke ing asil pungkasan tim loropaken. manager kudu ora mung bisa kanggo inspirasi, nanging uga kanggo njaga roh gelut, kanggo pindhah marang angin, ndamu yakin ing sukses indispensable nalika involuntarily dropped tangané ... Kajaba iku, salah siji saka kuwalitas boss gedhe ing Arsenal iku kemampuan kanggo èfèktif lan èfisièn mutusake padu antarane Staff, tanpa serat kanggo loro-lorone. A konflik "boss-sambetaken kaliyan" pimpinan profesional mung sapisan - ing awal karir kepemimpinan, lan malah banjur ora tansah.

kepinteran

Buahipun asring mbayar manungsa waé kanggo carane boss sing wewenang ing wilayah kapasrahake marang, apa kang nduweni kawruh lan skills perlu. Sampeyan kudu disiapake kanggo evaluasi pepek, kapentingan ngengkel lan analisis rinci kabisan ing bagean wards. Supaya sampeyan mung kudu ngerti babagan aktivitas sing meh kabeh saya nambah lan replenish kawruh basa. Ing mata kepala tim - pawujudan saka sempurno, kapinteran lan padhang, atine konvensional, utawa carane ngatur kanggo entuk posisi iki? Sampeyan ora nampa karyawan, lan malah liyane supaya kanggo aran pandamelipun pemimpin, sing warga biasa kanggo wong-wong mau ing prakara ora pati ngerti sampeyan? Study, njelasno lan saya sinau dadi ace ing lapangan, ora shouldering Responsibilities dhewe kanggo karyawan, utawa apa makna "sirah" istilah lan "abdi"?

jeneng kontak

Gunakake saran dikenal ahli ilmu jiwa Dale Carnegie, sing ndhukung yen jeneng - iki swara sweetest kanggo kita. Mréntahaké atas jenenge wong mundhak wigati ing mata lan pemahaman kang interlocutor ing dhewe. Nelpon bawahané ora jeneng, julukan, lan strictly miturut jeneng, lan ing kasus ora bakal bingung lan ora kanggo molak iku. technique prasaja iki njamin sampeyan lokasi lan bab liyane.

Listening - uga seni

Sinau kanggo ngrungokake kasebut kanthi teliti kanggo interlocutor, tetep ing pasuryan expression saka kapentingan sopan, tanpa tilak saka impatience utawa, malah Samsaya Awon, ngabekti. Ing kasus-kasus iku, yen ora setuju karo tembung, ora ing cepet-cepet kanggo ngganggu obrolan karo bantahan sing. Listen to pegawe sadurunge obah pungkasan Value pendapat lan mung banjur nganggo up prakara. Kemampuan kanggo ngrungokake lan nimbang panemu saka buahipun mung mundhakaken kapercayan lan menang ing bab tim.

Nglamar ing sing Manajemen model Techniques lan tips ndhuwur, sampeyan bakal ngerti carane nelukaké ing buahipun, lan mbok menawa dadi salah siji saka pemimpin ndhuwur wektu kita.