Carane mbentuk project inovasi tim? Apa aku kudu Managers Sasrabahu?

Bukak saka project inovatif - iku prakara angel banget. Iki gemeter lan mbutuhake efforts gedhe tenan, kang malah ora ngimpi saka buruh saka donya perusahaan sepi lan mulyo. Ora arep nyenggol profesional ing perusahaan, lagi apik banget, nanging iku. Mulane, saben ngedegaken kudu Pick munggah tim sing karo wong bisa maca kabeh kangelan, masalah lan gagal. Lan gagal sing, banget akeh. Malah profesional paling cerdas lan luar biasa hard-apa ora bakal bisa mbukak wiwitan piyambak. Lone Pendhiri - salah siji saka 18 alasan kanggo Gagal wiwitan, kang nyebut ing artikel Pol Grem, ngedegaken saka accelerator bisnis paling sukses ing Silicon Valley.

Nanging, ing tangan liyane, proyèk iki yaiku ing tahap awal bisa ora saged kanggo duwe tim gedhe tenan. Amarga iku, kita kudu golek imbangan antarane recruitment wong tengen lan tabungan sumber.

Kaping kabeh, sadurunge kita miwiti listing kabeh perlu utawa migunani kanggo Staff project inovasi, aku kaya kanggo ngirim pikiraken padha. pangadeg project bakal dibutuhake kanggo nindakake kabeh. Pancen kabeh: kang bakal duwe Pry menyang karya saben karyawan, amarga ora ana kang mangerténi persis carane nggawe wiwitan-ups. Malah yen wong iki sing melu Profesi ora taun pisanan. Utamané yen iki cilik. Amarga proses dianggo ing perusahaan stabil lan wiwitan sing beda-beda loro langit lan banyu. Ing werna padha nanging kasusun saka iku beda banget. Dadi, pendiri, please ninggalake pengen sing ngrekrut marketer experienced, lan sampeyan ora maneh kudu menehi hasil karo marketing lan dodolan. Iku Fantastic.

Sing pangadeg kudu kabeh? Ayo dadi nimbang kahanan klasik bener nalika wiwitan ngedegaken punika engineer enom utawa ilmuwan. Kang apik ing karya, nanging ora banget uga versed ing bisnis. Sapa kang bisa ngrekrut?

1) Marketer

Salah siji item paling umum ing dhaptar inovasi enom hiring plans. "We ngrekrut marketer lan kang bakal nindakake kita marketing gedhe" - sing asring bisa krungu saka inovasi kanggo nanggepi pitakonan bab plans kanggo entri pasar. Apa iku ora bisa - ing Rusia iku mung ora specialists apik ing mromosiaken inovasi. pasar marketing kita tansaya utamané saka cabang kulon agensi marketing sing wis dibukak ing Rusia. Padha bisa karo merek gedhe, kaya Coca-Cola utawa Mercedes. Mesti wae, ora kabeh ahli kanggo mbangun karir ing agensi iki, nanging ngiwa lan weton ing kabeh pasar. Malah specialists paling ora bisa nindakake apa-apa bab pasar industri kanggo mung miwiti proyèk. Ora amarga lagi profesional ala ana. Amarga tujuan perusahaan kang padha digunakake kanggo bisa, lan goal saka wiwitan sing beda banget. Kajaba iku, wong-wong iki digunakake kanggo njupuk dhuwit sing akèh sing ora meh ora bisa kanggo mbayar wong. Sampeyan bisa nggodho saham ing project, nanging mikir maneh, iku worth iku?

Cara kapindho wis kerep teka startups karo marketing - wis hiring wong tanpa pengalaman sembarang. Asring, mahasiswa iki marketing lan jurnalisme, kang tumiba ing nulis teks lan ngobrol karo pencet. Cara iki luwih apik saka siji sadurunge mung ing sing mbutuhake akeh kurang sah. First, wong sinau ing buku, lan iku apik yen ing buku apik tenan, amarga asring ngira-ngira wong isih biso kanggo. Sareh, pahaman lengkap apa apa lan tumindak bodho sing paling kamungkinan kanggo cilaka luwih manfaat.

Summing munggah, kita bisa ngomong sing marketing utawa PR mung perlu nalika ngedekke piyambak duwe idea langit apa bakal nglakoni, lan padha ora duwe cukup tangan. Ing kasus iki bisa uga loro. Nanging karo siji kondisi - wong kudu tresna project, tim lan dadi kekarepan kanggo sinau utawa relearn. Iki uga ditrapake menyang ijo mahasiswa lan Veteran Pros, amarga iku kudu maneh sinau wong loro.

Ing kasus liyane, bab pikiran marketing, banget, ora worth iku. Nanging luwih kanggo mung kudu njupuk freelancer profesional lan gedhe sing bisa nglakoni proyek aneh lan maringi pitutur ngedekke ing cilik saka lack saka kepinteran.

2) Engineers

Ing kategori padha nambah. Perkembangan teknologi anyar asring ngluwihi daya saka penulis saka idea asli. Ing kasus kaya mengkono iku perlu kanggo ngrekrut wong liyane experienced ing wilayah subyek. Lure kanggo proyèk bisa dadi loro iku. First, topik menarik kanggo riset. Wong-wong sing tresna karya, tansah ing engineers paling, lan lagi saestu fanatics, supaya sampeyan bisa pindhah menyang project ing gaji ngisor (ing alesan), mung amarga padha kaya apa sing lagi dilakoni. Nanging ing kasus iki, kurban mangkono terkenal kanggo nuduhake, supaya, ora bakal superfluous. Saham ing project lan income mangsa - iki mung motivasi liya. Incidentally, ing Silicon Valley engineers banget uga weruh bisnis lan keuntungan kerep pindhah menyang ing wiwitan amarga nuduhake.

Mbangun sesambetan karo wong-wong mau, minangka laku nuduhake, cukup angel. Kaping kabeh, amarga engineers apik tenan - wong sing angka piyambak Highly. Lan kanggo njupuk instruksi saka wong karo kurang pengalaman, padha ora siap. Lan iki kudu ono, amarga wahyu proyèk iki yaiku mung ing ngedekke sirah, lan yen padha ora bisa nggawa menyang tim, banjur proyèk bisa aman disarèkaké.

3) Managers

Topik paling kontroversial. Apa aku kudu Managers Sasrabahu? Kabeh mirsani film lan ngelingi carane Steve Jobs wis mecat minangka nyewo Dzhon Skalli. Kajaba iku, peran manager ing inovasi saka perusahaan banget ambigu. Piyantun ngandika sing wong iki isih ana guna, tiyang pitados bilih ora pamuka ora entuk apa-apa tanpa hebat profesional.

Ing kasunyatan, ana cukup cetha sinau sing diarani pambuka Genome (pérangan pisanan) lan kang nyatakaké aspek saka engineers \ Managers ing tim sukses banget beda saka utomo saka wiwitan sing. Kanggo njlentrehake Jeksa Agung bisa ngetokake ing rinci, sampeyan kudu mbaleni nulis kabeh panaliten, supaya please mung maca sinau dhewe. Russian translation iku ing situs http://freshle.com.

Kajaba iku, ana cukup solusi ketok kanggo regejegan. Ing startups tataran kudu nglakoni kabeh awake. Amarga dheweke wis sesanti, lan ing wektu nalika ingkang paling penting kanggo berkembang produk lan golek pelanggan pisanan, ora ana sing bisa kanggo ngganti pendiri. Nanging ing gesang saben perusahaan cepet utawa mengko ana rawuh wektu nalika wis akeh supaya pangolahan bisnis sing diwiwiti kanggo alon proses, iku perlu kanggo mbangun komunikasi antarane departemen beda, kanggo jangka expansion menyang pasar anyar. Ing cendhak, ngoptimalake lan pangolahan ukuran. Lan banjur ngirim katon wong sing mangerténi carane menehi hasil karo ahli - manager. Miturut cara, Stiv Dzhobs konco lan nyewo Dzhona Skalli. Lan coped karo tugas, wiwit Apple nuduhake apik wutah pisanan sawise buyaran saka Steve Jobs. Nanging manager nyewo ora bisa ngrampungake kanthi peran saka visionary - kanggo mimpin perusahaan luwih menyang mangsa.

Lan ing tahap awal proses kontrol kabeh kudu katahan ing tangan pangadeg. A Navigasi donya bisnis iku kanggo investor utawa guru apik.

Pangertèn umum kabeh ndhuwur iku pendiri wis nyewa wong mung nalika cetha mangertèni apa waé kudu kang entuk. Yen ora, sampeyan bisa kanthi gampang dadi ing kahanan ngendi pegawe ngandhani "Aku ora ngerti apa sing kudu saka aku." Mulane iku koki perlu ing kabeh aktif dhewe pisanan, lan mung banjur katon kanggo profesional sing bisa nindakake iku luwih irit.