Bisnis, Planning strategis
Struktur organisasi ing perusahaan - conto. Ciri struktur organisasi
Implementasine saka plans lan program wis ngrambah dening bangunan lan struktur organisasi sing bisa èfèktif nuntun aktivitas peserta saka personel liwat persediaan cocok Responsibilities, hak-hak lan Responsibilities. Manajemen Bisnis kudu pilih struktur organisasi sing cocok kanggo plans strategis lan nyedhiyani interaksi efektif karo lingkungan lan entuk dislametaké nyatakake.
Ciri struktur organisasi
Ing struktur organisasi mangertos ngengrengan formal sing dipérang diklompokaké lan tumata tugas karya.
struktur organisasi karakteristik kalebu enem unsur dhasar:
- spesialisasi tugas karya;
- departamentalizatsiyu;
- chain saka dhawuhe;
- span saka kontrol (diukur saka jumlah maksimum sing sambetaken kaliyan satunggal sirah);
- karajan lan disentralisasi;
- formalization.
cedhak Traditional kanggo departamentalizatsii
assignments Spesialisasi karya kanggo dibagi volume total unsur individu lan / utawa langkah lan nggayuh implementasine saka pegawe saka sawetara panah saka tugas, operasi utawa tata cara. Pendekatan, ing basis saka kang karya tugas banjur individu sing diklompokaké, dijenengi departamentalizatsii. Ana limang cedhak kanggo tatanan struktur organisasi :
1. Pendekatan fungsi iku assignments karya grup lan profesional specialized ing departemen wis digawa metu ing sesuai karo aktivitas lan saringan - departemen engineering, accounting, marketing, produksi (Figure 1).
Anjir. 1. Pengaturan struktur ing perusahaan: conto saka struktur fungsi
2. Nalika nyedhak basis divisional kanggo nggawe Unit poto-sing iku sing mirip saka produk lan program ngenalaken utawa geografis faktor impact (Fig. 2).
Anjir. 2. Struktur organisasi ing perusahaan: cilik saka struktur divisional
3. pendekatan Matrix kasusun ing coexistence saka divisional lan fungsi chain printah, persimpangan saka kang ana chain pindho Sesambetanipun: Staff ing laporan wektu sing padha kanggo loro pengawas langsung - project manager utawa produk ing pembangunan utawa implementasine saka kang melu, lan kepala departemen fungsi (Fig. 3).
Anjir. 3. Struktur organisasi ing perusahaan: cilik saka struktur matrik
Struktur anyar perusahaan
Antarane "anyar" sing luwih fleksibel lan adaptif aplikasi iki cedhak kanggo tatanan saka struktur:
- Pendekatan tim digunakake kanggo ngatur tumapake tugas tartamtu. tim warna bisa digawe kanggo koordinasi aktivitas saka departemen utama.
- Nalika pendekatan jaringan, organisasi "kontrak", karo pemeran lan posisi tombol iku occupies broker, kang peran kanggo njaga karo bantuan saka teknologi telekomunikasi hubungan karo departemen. Departemen bisa wilayahé kasebar ing saindhenging donya, aktivitas sing karakter, layanan broker kanthi bebas lan pembayaran adhedhasar kontrak karo bathi. Kuwi rencana saka struktur organisasi sing dibayangke ing Fig. 4.
Figure 4. Struktur jaringan organisasi
Faktor mengaruhi pilihan saka struktur
Sing dipilih saka struktur organisasi wis dipengaruhi dening akeh faktor situational, loro ing organisasi lan njaba iku: ukuran bisnis, utomo, ing jurusan kang mobilitas lingkungan, karakteristik industri kang perusahaan makaryakke, lan liya-liyane.
Kaluwihan lan cacat saka struktur adaptif lan birokrasi
Antarane struktur birokrasi, kang uga disebut hirarkis kalebu linear, fungsi, divisional, lan liya-liyane. Antarane adaptif (organik) secrete struktur matrik, project, jaringan, lan liya-liyane. Ing fitur karakteristik saka struktur organisasi ditampilake ing Tabel 1.
Tabel 1. Kaluwihan lan cacat saka struktur organisasi birokrasi lan adaptif
| birokrasi | struktur adaptif | |
| barang | • Duwe link cetha antarane buahipun lan atasané • kontrol Full saka buahipun • Rapid respon kanggo kahanan krisis | • motivasi Efektif • A tingkat dhuwur saka prasetya • Staff Initiative • exchange cepet informasi antarane karyawan saka tingkat beda |
| cons | • informasi gerakan Slow • tingkat Low saka prasetya • Lack Staff inisiatif • Ing penjajah | • Ing kemungkinan ungovernability • kangelan nemokake karyawan qualified |
Sakabèhé, ing struktur organisasi perusahaan (contone - struktur birokrasi) luwih cocog kanggo perusahaan operasi ing lingkungan njaba stabil, lan Organic - perusahaan dipeksa bisa ing kahanan sing ganti cepet banget.
ciri Comparative struktur organisasi
Ing struktur organisasi perusahaan, gumantung ing fitur saka konstruksi, wis kaluwihan béda lan cacat kang sing dibayangke ing Tabel 2.
Tabel 2. ciri Comparative struktur organisasi
| jeneng | gambaran | kaluwihan | Watesan |
| linear | Struktur organisasi ing perusahaan iki digawe dening transfer tugas lan kakuwasan saka sirah saka abdi lan ing ing chain printah. Ing wangun hirarkis iki tingkat kontrol | Gamblang lan ease saka kontrol | Pangatur pangkat sembarang kudu wewenang lan efektif ing mbeta metu fungsi administrasi. Manajemen Efektif Highly macem lan Asia branched bisnis mokal |
| The Staff | Organisasi Nggawe markas (administrasi). Experts klebu ing komposisi (eg, pokrol, ahli ing latihan Staff lan pembangunan, lan sapiturute), nindakake konsultasi Managers ndhuwur lan Managers line | Ngurangi syarat kanggo Managers baris lan kanggo nggampangake karya | pola iki struktur organisasi wis ditondoi dening lack of, utawa kakuwasan winates Staf |
| fungsi | Kanggo Unit individu (produksi, dodolan, marketing, finance, etc.) tinulis enshrines fungsi Manajemen tartamtu, tugas lan tanggung jawab | aktivitas Optimization ing saben wilayah fungsi. Iku paling efektif nalika sawetara produk punika relatif pancet lan organisasi nemtokaken utamané jinis padha tugas manajemen | Ana ing Unit minangka kabèh iku ora kasengsem ing nampa gol pengaturan, provokes konflik antarane departemen. Kangelan ing preparation saka personel cadangan senior amarga spesialisasi Managers tengah. Tanggepan alon kanggo owah-owahan ing lingkungan njaba |
| divisional | Pamisahan organisasi menyang Unit dening jinis barang utawa layanan, kelompok customer utawa wilayah | struktur efektif kanggo gedhe, Geografi buyar perusahaan karo sawetara saka sudhut barang utawa layanan. Nanging ngidini sampeyan kanggo fokus ing barang tartamtu (layanan), kelompok konsumen utawa wilayah. Panjaluk cepet kanggo owah-owahan ing teknologi, konsumen dikarepake lan kahanan kompetisi | Tambah ing beban béya sing magepokan karo duplikat saka karya (kalebu Unit fungsi eksekusi) ing bagean beda |
| desain | A struktur sauntara digawe kanggo ngatasi masalah tartamtu, wektu winates. Tumuju dening project manager sing tundhuk tim specialists ing milik saka sumber perlu | Kabeh karyawan saka efforts ngarahke ing mecahaken masalah tartamtu | Sampeyan ora bisa kanggo nyedhiyani Employment lengkap utawa dijamin peserta saka project sasampunipun rampung. Masalah karo rame printah lan persediaan sumber |
| matrik | Organisasi dipérang dadi struktur matrik (biasane - fungsi) Unit, karo Managers project dados sing sambetaken kaliyan kanggo Manajemen senior. Ngecakaken Managers project kanggo ngawasi sementara aktivitas karyawan saka bagean fungsi. Ing kabeh sing ana ning njabane cakupan aktivitas project, karyawan iki sambetaken kaliyan pimpinan departemen sing | Keluwesan lan kacepetan nanggepi owah-owahan ing lingkungan njaba. Kamungkinan reallocation cepet sumber | Nglanggar asas manunggal saka dhawuhe amarga saka Sesambetanipun pindho karyawan. Munculé konflik ing persediaan saka lemah sumber |
Mangkono, panentu ing struktur organisasi, iku penting kanggo ngerti lan njupuk menyang akun kaluwihan lan cacat, sarta impact saka faktor kayata ukuran bisnis, utomo, ing kahanan sing durung mesthi lingkungan, karakteristik industri kang entitas makaryakke, lan liya-liyane. Jinis Universal struktur kanggo kabeh kesempatan ora ana.
Similar articles
Trending Now