Project urip siklus: Ing phase utama

Ing siklus urip saka project mangertos minangka fase tartamtu liwat kang liwat tujuan tartamtu ing Course menehi implementasine, lan operasi. misahake Iki penting ora mung saka teori nanging uga saka titik praktis saka tampilan, amarga iku ndadekake iku bisa kanggo luwih ngontrol proses produksi.

definisi

Konsep siklus urip project gawe katut urutan tartamtu saka langkah kanggo implementasine saka idea babagan produksi utawa Manajemen proses. Peran iki konsep bisa ditulis ing statements ing ngisor iki:

• nemtokake duration saka project, cetha nuduhake tanggal awal lan pungkasan;
• rincian proses ngidini rencana implementasine, misahake iku menyang phase tartamtu;
• Iku ndadekake iku bisa kanggo kanthi nemtokake cacahe melu, uga sumber daya perlu;
• Iku gampang prosedur ngawasi.

Stage ing siklus urip project

Sak implementasine saka rencana ing proses produksi utawa acara liyane saperangan wektu sukses bisa dikenali ing perusahaan. Dadi, iku mutusaké kanggo nyedhiakke orane tumrap sekolah ing ngisor iki saka siklus urip project:

• Wiwitan - arep extension gagasan, uga preparation saka dokumen project. Diprodhuksi sinau rinci, sarta riset pasar, kang bakal ngawula minangka alat kanggo implementasine saka orane tumrap sekolah sakteruse.
• Planning - wektu saka angen-angen, enggo bareng data pangolahan ing orane tumrap sekolah tartamtu, sarta janjian saka Usaha lan wong tanggung jawab.
• Execution - wiwit sanalika ing plans wis disetujoni. Iku tegese implementasine kebak kabeh ngrancang kegiatan.
• Completion - analisis data lan ngawasi kanggo tundhuk ngrancang sing. kewajiban iki ing paling kasus ing tanggung jawab saka manajemen.

Sampeyan kudu nyatet sing divisi menyang orane tumrap sekolah ing siklus urip project banget saratipun. Saben organisasi sampeyan nduwe hak nyaring proses lan break menyang orane tumrap sekolah.

phase saka siklus

Papat fase utama bisa dibédakaké ing siklus urip project, yaiku:

• pasinaon sadurunge investasi - iku pilihan saka varian paling saka project, rembugan karo kepentingan, uga ditokake saka securities liya bakal kanggo narik kawigaten ibukutha;
• investasi langsung, nalika liwat Advertisement saka Enggo bareng utawa instruments financial ing organisasi ditampa dana needed kanggo ngleksanakake rencana;
• operasi Project - iki proses produksi full-ukuran, kang wis conducted miturut rencana predetermined;
• sinau post-investasi kanggo ngira-ngira efektifitas saka, lan kanggo nemtokake tundhuk ing asil diantisipasi.

Tambahan saka siklus urip project

Ing siklus urip saka project, kaya kasebut ing ndhuwur, bisa diatur individu ngarang spesifik saka perusahaan tartamtu. Nanging, kabeh padha duwe sawetara fitur umum, yaiku:

• Jumlah paling biaya lan personel melu ing proyek iki, ing tengah siklus. Ing wiwitan lan pungkasan saka proses sing ditondoi dening kurang tarif.
• Ing phase pisanan ana ing resiko, uga kahanan sing durung mesthi lan mangu-mangu bab kasil sukses kegiatan.
• Ing awal siklus urip saka peserta project duwe kesempatan ageng ing nggawe owahan lan Ngapikake cara kanggo entuk gol. Wiwit iku wis dadi tambah angel apa liwat wektu.

Cascade Model siklus urip project

Senadyan ing Kasunyatan bilih siklus urip saka saben project individu utawa organisasi dadi materially beda, ana sawetara pola umum sing bisa ngawula minangka dhasar dhasar. Salah siji sing paling umum yaiku grojogan, kang tegese implementasine konsisten saben tumindak ngrancang lan ditondoi dening fitur iki:

• menyusun rencana langit tumindak kanggo entuk gol;
• saben tumindak ditemtokake dening dhaftar tartamtu saka tugas, uga prentah kanggo eksekusi karya;
• introduksi kang penengah (kontrol) langkah, kang bakal ngawasi selaras karo rencana sing wis dikembangaké sadurungé.

model spiral

Project urip siklus, kang siklus beda, sing dirancang miturut model spiral. Ing saben siji ditemtokake dening efficiency pembangunan ing sesuai karo nilai. model iki ditondoi dening kasunyatan sing wonten ing pembangunan iku salah siji saka posisi tombol diutus komponèn resiko, kang asring kalebu item ing ngisor iki:

• lack of personel qualified lan ngalami;
• kesempatan kanggo pindhah liwat budget utawa ora ketemu wates kasebut;
• pembangunan mundhut relevansi sak menehi implementasine;
• perlu kanggo owah-owahan ing proses produksi;
• risiko gadhah njaba faktor (disruptions sumber, owah-owahan ing kahanan pasar, lan ing);
• mismatch kapasitas tingkat dibutuhake;
• contradictions ing karya saka maneka departemen.

model tambahan

siklus urip Project bisa dianggep ing syarat-syarat model tambahan. Paling cocog lan sabdho nggunakake sawijining bakal ing cilik endi iku wis wiwit karya Komplek lan jembar karo gedhe nomer peserta. Ing kasus iki, volume project dipérang dadi akeh komponen cilik sing kang temen maujud ing bagean, banjur nambah nganti project gedhe-ukuran.

model tambahan ora mbutuhake investasi siji-wektu jumlah perlu saka dana. Sampeyan bisa mboko sithik introduce Jumlah cilik, panutup saben tahap. Lan amarga kabeh project wis bejat mudhun menyang komponen cilik, iku cukup fleksibel lan ngidini ing sembarang wektu kanggo genti cocok. Lan salah siji saka iku sing paling penting iku kanggo nyilikake risiko sing roto-roto mbagekke antarane fase (tambahan).

Prinsip gesang ing siklus project

siklus urip Project ditondoi dening sawetara prinsip, yaiku:

• wontenipun rencana rinci, kang cetha nyatakake kabeh wektu, istilah, peserta, uga pratondho ing angka istilah, ngrambah ing basis saka karya;
• Iku kudu dirancang sistem Reporting, kang ing completion saka saben langkah ngawasi asil selaras ngrambah bakal ngumumaké;
• ngarsane sistem analisis, miturut kang saged kahanan mangsa, karo tampilan nggawe pangaturan;
• organisasi kudu sistem Incident Response diadegaké, karya bisa katuntun ing arah tengen ing sembarang tataran ing siklus urip.

Tuladha siklus urip proyek

Iku penting kanggo nliti laku ing siklus urip project. Conto - pembangunan lan produksi model smartphone anyar. Mangkono, kanggo nindakake langkah-langkah dhisikan ing ngisor iki:

• ngramu gol - nambah dodolan, ngetik pasar anyar;
• cilik sinau - analisis model ana lan kabutuhan konsumen,
• learning lan imbuhan diwenehake dening pembangunan ing;
• menyusun rencana, kang bakal nuduhaké informasi saka tartamtu implementasine wektu, peserta lan kaputusan-produsen, sarta budget project.

tataran pembangunan nggadahi fokus ing subyek utama lan kalebu:

• janjian saka project manager - iku bisa dadi insinyur anjog utawa wong ngandika karo usulan-usulan rationalization ;
• nelusuri sumber pendanaan - kanggo narik kawigaten investor utawa nggunakake cadangan dhewe;
• yen perlu, dituku peralatan khusus, bagean lan software;
• Iku digawa metu analisis resiko, kang uga gegandhengan tumindak saingan utawa reaksi konsumen kanggo produk anyar.

Ing phase implementasine saka project wiwit proses produksi model smartphone anyar. Penting terus-terusan ngawasi nggunakake sumber daya, selaras karo wates, lan sing paling Jahwéh - kualitas lan tundhuk ing asil ngrancang.

Ing tataran Final saka kabeh aktivitas produksi kudu rampung, lan prodhuk dibukak ing pasar (sawise wis testing). Uga, ana kudu digawa metu saka ing kontrol sah budget lan wates execution.