Perusahaan vertikal Integrasi - sing ... Konsep conto integrasi vertikal

perusahaan vertikal Integrasi - salah siji saka cara paling efektif saka mlaku bisnis. Ing tatanan struktur kanthi ukuran gedhé karo integrasi vertikal iku salah siji saka tren paling pinunjul sing saiki ing lingkungan saiki. Ing mbingungake iki, kang beda saben perusahaan vertikal Integrasi - sing alesan cantik apik kanggo komprehensif nimbang kaluwihan lan bayaran utama.

bayaran

Modern organisasi terpadu gedhe saya dictating vèktor pembangunan ekonomi modern lan sing basis kanggo ngramut stabilitas ing produksine negara dikembangaké. Vertikal perusahaan Integrasi - pilihan rodo populer saka mengkono bisnis, lan ing ekonomi Rusia, macem-macem pangolahan integrasi sing dadi liyane lan liyane penting. Salah alasan paling penting kanggo tatanan saka struktur kaya ing sektor domestik saiki ekonomi bisa disebut sing sarujuk digawe kanggo tumindak kegiatan ekonomi, dibintangi Teknologi alangan, uga kesempatan kanggo ngiyataken posisi competitive lan njaga kontrol liwat kahanan pasar.

analisis pasar, kang ngandhut peserta terpadu, menehi kanggo wawasan aktif saka macem-macem bayaran tartamtu kanggo beda Varian saka integrasi.

Apa sing padha?

Ana rong jinis bayaran sing hallmarks saka perusahaan vertikal Integrasi - iku internal utawa njaba. Sing terakhir sing macem-macem syarat dileksanakake dening sawetara ciri khusus saka struktur pasar saka industri tartamtu kanggo katelu potensial utawa wis ana, uga kabeh limo tumindak kanggo dijupuk dening perusahaan nggarap iku.

Konsep integrasi vertikal uga menehi kanggo misahake saka rangsangan external dadi rong kategori - non-strategis lan strategis. Nonstrategic ditemtokake gumantung karakteristik saka industri sing ora langsung gumantung ing kegiatan saka perusahaan. Ing wektu sing padha, bayaran strategis sing ciri saka struktur pasar lan bisa dikombinasikaké minangka asil karya saka organisasi.

Nentokake ciri non-strategis pasar - iku:

• kapasitas lan intensitas;
• ekonomi saka ukuran ;
• ing konsentrasi saka para panuku lan ebay, diadegaké ing wayahe;
• kelenturan dikarepake;
• jurusan pembangunan infrastruktur;
• kompetisi manca;
• alangan administratif;
• kahanan ekonomi umum;
• biaya transaksi.

Yen kita pirembagan babagan kinerja pasar strategis paling penting, banjur kene wis klebu:

• reregan lan wangun liya saka diskriminasi;
• alam lan jurusan kang integrasi;
• tumindak concerted perusahaan;
• ing ngarsane saingan potensial;
• tumindak dening perusahaan kanggo matesi entri kanggo pasar.

rangsangan Internal apa keuntungan potensial lan nyata sing perusahaan ditampa sawise nggunakake jinis tartamtu saka integrasi. keuntungan integrasi internal sing tak OAO "Gazprom" lan organisasi liyane karo struktur kuwi bisa dadi asil interaksi efektif sawetara anggota saka grup, lan kanthi mangkono bisa ditulis ing macem-owahan pasar struktural sing sarujuk kanggo organisasi.

Kaluwihan lan motif

Ekonomi Rusia, kang didominasi dening organisasi gedhe kayata OJSC "Rosneft" lan liya-liyane, wis ditondoi dening sing cenderung menyang integrasi vertikal, kang jebule salah siji saka format ing paling kontroversial. perusahaan vertikal Integrasi ora mung kabeh kaluwihan lan cacat Enterprises gedhe, nanging uga duwe hukum dhewe pembangunan.

Amarga kombinasi bisnis ( "Lukoil", etc.) diwenehake dening tingkat temen beda saka kontrol mbisakake nggunakake macem-macem saka sudhut opsi kanggo sesambungan kapentingan, tumindak lan motivasi saka Manajemen saka macem-macem peserta ing asosiasi, mangkono mbukak munggah prospek nyata kanggo efficiency Tambah produksi aktif.

Ing tartamtu, dadi bisa ijolan informasi strategis beda, lan introduksi inovasi ing samubarang bagian pungkasanipun ndadékaké kanggo asil positif kanggo kabeh struktur minangka wutuh.

integrasi vertikal, kang digunakake dening "Lukoil" perusahaan lan uneg-uneg liyane, ndadékaké kanggo kasunyatan sing perusahaan wiwit akeh kurang gumantung ing distributor utawa Penyetor. Sing perlu kanggo wutah pancet saka kamardikan organisasi saka lingkungan njaba sawijining utamané sing cocog ing pasar dinamis, ngendi ana nomer akeh para panuku lan ebay, uga minangka defisit sumber tartamtu.

Iki cara kanggo entuk pangayoman marang arbitrariness ing bagean supplier, kayata Tambah ing inventories, nggunakake produk sulih, karya karo massa saka macem-macem partners lan liyane, iku ora tansah bisa kanggo jeneng ora mung biaya efektif, nanging uga umume nyata ing syarat-syarat implementasine. Various perusahaan sing ora Integrasi karo Supplier saka faktor perlu produksi asring ngadhepi karo perlu kanggo mungkasi kegiatan saben dikarepake ngluwihi sumber faktor utawa Supplier kasengsem kanggo ngganti istilah saka kontrak. Ing gati, organisasi gedhe, kalebu Open Society "Gazprom", nggunakake struktur integrasi vertikal.

Kajaba iku, ing Adoption saka perusahaan solusi marketing sing wis ora sadurunge wis Integrasi lan ora kasengsem ing implementasine saka macem-macem produk perusahaan tartamtu, mesthi bakal nggawe sawetara risiko overstocking lan aktif digunakake underutilization saka kapasitas produksi, asil ing produksi pungkasanipun mung dados mboten stabil.

asosiasi vertikal organisasi sing nggunakake "Rosneft" lan perusahaan liyane, ngidini panggunaan rencana luwih efektif nganakake perdagangan domestik, uga kanggo mesthekake Manajemen optimal saka persediaan, mangkono rampung ngatasi krisis sales ing chain teknologi. turnover Rapid dana kanggo ngurangi dikarepake kanggo silihan needed kanggo replenish ibukutha digunakake, uga ngewangi kanggo entuk tabungan ing kapentingan mbayar.

Apa sing risiko?

Dibandhingake karo sesambetan pasar standar sing kawangun antarane partners sawijining, konsep integrasi vertikal menehi kanggo abang saka biaya transaksi, kang ditrapake ora mung kanggo perusahaan sesambungan pasar, nanging uga kanggo risiko opportunism lan data asimetris lan utomo bondho tartamtu.

Risiko prilaku opportunistic dening macem-macem counterparties katon ing Course produksi, kanggo kang ana definisi cetha saka dikarepake mangsa, utawa nalika sampeyan ora bisa dienggo ing proses menyusun kontrak nyedhiyani kanggo owah-owahan negatif ing lingkungan ekonomi internal lan eksternal.

aset tartamtu

aset tartamtu asil investasi tartamtu: ora bisa ngowahi aset kuwi kanggo tujuan nggunakake luwih apa waé utawa dening pangguna liyane, tanpa nyebabake losses ing kapasitas produksi. Sing ngarsane nyumbang menyang emergence saka loro-cara gumantung, kang ndadékaké kanggo sawetara sisah hubungan perjanjen. Mangkono iku perlu kanggo ngerti bener, sing utomo aset uga pirang-pirang bab, kalebu minangka dhasar bisa mbedakake beda fitur lokasi, ibukutha manungsa, ciri teknologi lan investasi diangkah.

Spesifik struktur iki

Utomo saka lokasi mengkene nalika panuku saka macem-macem faktor prodhuksi lan panyedhiya sawijining dumunung cukup cedhak saben liyane, mangkono Ngartekno mudun biaya dibutuhake kanggo panyimpenan lan transportasi, minangka asil iku ndadékaké kanggo immobility nemen aset. Ing Ngartekno nyuda biaya transportasi lan uga ngilangake sing perlu kanggo dadi panas tambahan baja minangka conto, industri baja, ngendi integrasi saka macem-macem leleh lan rolling. Kajaba iku, ing panggonan seko saka tetanduran daya ing sacedhake langsung saka situs coal mining Ngartekno mundhak ing ekonomi ing perusahaan ing biaya transportasi.

Utomo macem-macem ciri teknologi piyambak mujudaken ing kasus nalika siji utawa saperangan pihak transaksi wis nandur modhal ing aset nyoto gadhah ciri teknologi lan struktural mboten umum. Wekasanipun, amarga saka investasi kuwi Ngartekno suda kamungkinan saka nggunakake alternatif sumber material.

Utomo saka ibukutha manungsa iku asil saka nandur modal ing pembangunan Staff aktif. Contone, manajemen perusahaan vertikal Integrasi uga nyedhiyani spesifik biasa latihan industri, skills guyub lan pangerten saka teknologi anyar.

investasi Target sing digawe kanggo supplier yen sumerep prospek nyata sing jumlah pinunjul saka produk bakal dipun ginakaken tartamtu kanggo konsumen. Ing cilik saka mandap sadurunge kontrak, mungguh, supplier bakal tetep kapasitas produksi dienggo.

risiko bisa

Karya perusahaan sing gawé utawa digunakake ing Course bisnis, kabeh jinis aset, bedo risiko tartamtu sing ana hubungané karo implementasine saka produk khusus, nanging wis risiko iki, kang disebabake kahanan sing durung mesthi ing sumber produk, uga ing lack saka kemungkinan saka re-penggambaran riwayat kapasitas produksi supaya padha bisa digunakake ing sawetara nggunakake alternatif.

Malah yen risiko rampung absen informasi asimetris lan kahanan mboten mesthi, perusahaan vertikal Integrasi ing Rusia lan negara-negara maju liyane sing ditondoi dening Duwe suda biaya transaksi, amarga koordinasi pasar. Ing sembarang pasar competitive, panuku saka macem-macem faktor prodhuksi lan bakul kudu nglampahi akèh dhuwit kanggo golek-adhepan, lan kesimpulan sakteruse lan kontrol liwat execution saka sawetara kontrak sing gegandhengan. Salajengipun, panuku faktor tartamtu saka produksi dadi bakul prodhuk final, lan saiki iku wis perlu nyedhiakke dana kanggo menehi implementasine. Yen kita nimbang perusahaan digabungake, minangka apa perusahaan lenga vertikal Integrasi, lan akeh wong, wekasanipun tetep istimewa transaksi sing ana hubungané karo search lan nelusuri ing kontrak marang bakul saka prodhuk final.

asil bisa

Sawise introduksi saka integrasi vertikal uga Ngartekno nyuda biaya total prodhuk final, minangka nyuda biaya saka ngalangi faktor dening ngarahake masalah sing digandhengake karo sing dadi-disebut marzhinalizatsiey pindho lan premium pindho. Biaya tabungan, kang bedo sale bensin lan produk ing wangun integrasi vertikal ngidini perusahaan kanggo Ngartekno nggedhekake wangun dhewe ing ngarsane ing pasar. Kaping kabeh, iku bisa entuk prices ngisor kanggo produk dhewe, lan niru bathi luwih saka rega pasar wis ditetepake. Sing ngapa "Rosneft" (refueling) lan struktur padha ditondoi dening daya pasar dhuwur ing comparison karo kang padha bakal beda, nanging adhedhasar sahame ing pasar iki.

Keuntungan kanggo perusahaan

Saingan ngakses kanggo pasar beda saka produk penengah diwatesi amarga kasunyatan sing iku mokal utawa ana kahanan unfavorable kanggo kesimpulan saka kontrak karo perusahaan sing digabung menyang struktur terpadu. Ing pasar pokok "Rosneft" produk (refueling) lan struktur sing nggunakake integrasi vertikal, ditondoi dening akeh kaluwihan, kang disebabake dening ngarsane solusi tartamtu kanggo masalah "sangu pindho", ngurangi biaya transaksi lan akeh faktor liyane. biaya suda nambah posisi competitive saka organisasi, lan ing podo karo uga mundhakaken alangan kanggo entri ing industri iki kanggo maksud apa perusahaan anyar.

Kajaba iku, fitur tartamtu saka integrasi vertikal ngidini kanggo gabungke tingkat cekap kurang konsentrasi saka produk final ing pasar karo jurusan nyedhaki dhuwur saka monopolizing daya lan, Akibate, ngurangi tekanan saka macem-macem pelaksanaane panguwasa ing antitrust.

Cacat kanggo pasar

Ing sambungan karo iki kita bisa ngomong sing jalaran sing entails integrasi vertikal, sing campuran. Minangka conto bisa dijupuk dening perusahaan padha "Rosneft", kang ing tangan siji, nemtokake gaya mudhun ing biaya produksi lan Empu prices, nanging ing liyane - nduweni daya pasar owahan lan mundhak monopolization ing.