Jinis proyèk: prinsip dhasar saka klasifikasi sing

Ing laku, sampeyan bisa nemokake macem-macem jinis proyèk. Manajemen bisa gabungke sub-aktivitas sakabehe beda karo asil sing. Ing kasus iki, kita bisa pirembagan bab pambangunan ing piramida ing Mesir, lan nulis kertas istilah dening siswa ing proses learning.

asas klasifikasi

Ing jinis padha proyèk duwe beda wujud ing orane katrangan, lan ing komposisi saka subyek, dadi, ukuran, tingkat kerumitan, struktur, kelompok kapentingan lan individu.

Kawruh beda wis bisa kanggo mbayar manungsa waé kanggo sawetara fitur saka kelompok individu. Ngecakaken jinis-jinis tartamtu saka proyèk sampeyan bisa nggunakake beda cara Manajemen lan pribadi.

Klasifikasi sing bisa ditemtokake dening faktor ngisor.

Lingkup Kegiatan

Sepisanan, jinis utama proyèk beda-beda ing lingkungan kegiatan. Antarane wong-wong mau sing ing ngisor iki:

• komersial, sing dileksanakake ing kontrak kanggo produksi produk utawa jasa panentu;
• riset digunakake ing perkembangan lan engineering,
• jinis proyèk related kanggo desain lan construction saka sumber produktif;
• pembangunan, dipun ginakaken ing sistem informasi.

proyèk external

Klasifikasi iki bisa ditemokaké gumantung kinerja.

Mangkono, proyèk internal sing kaleksanan langsung ing organisasi. Ing kasus iki, pemain lan pelanggan anggota. Kabeh ora bisa lantaran kanggo idea utawa pelaksanaan pembangunan tartamtu, janji ing dhewe ing beyo saka sumber dhewe.

Asring uga, jinis organisasi proyèk digunakake ing sesuai saka karya digawa metu dening jenis dhasar saka kegiatan. Contone, ing kinerja saka project kanggo implementasine saka sembarang perangkat lunak ing sektor Manufaktur ing organisasi ana perlu kanggo nomer cekap saka panjarwa karo skills hak nggawe produk kuwi.

project Internal menehi kacepetan luwih lan keluwesan nggawe kaputusan tartamtu. introduksi ngindari macem-macem surprises lan kahanan unforeseen njedhul minangka implementasine.

Kanggo tanggal, iku wis angel golek perusahaan, kang ora bakal kapenuhan proyèk domestik. Kanggo sing nang jinis sing ing ngisor iki: kanggo nambah kualitas, pangembangan rencana logistik, promosi aktivitas lan presentations, etc ...

Jinis lan jinis proyèk internal duwe kauntungan, minangka anané saka supaya disebut-kontrol njaba. Ing kasus iki kita ngomong bab sing ing anané samubarang Hukuman perjanjen, perusahaan ing proses pembangunan saka implementasine bisa beda-beda pancasan tartamtu hubungane karo wektu, sumber daya, teknologi digunakake ing execution sawijining.

Mulane, manager kudu sing ati-ati karo nggunakake kamungkinan kanggo ngganti kaputusan. Pangowahan bisa mimpin menyang Tambah ing biaya project. Liyane masalah sawetara conservatism ing implementasine. Iki kacetha ing lack saka inisiatif ing bagean karyawan sing wis nduweni skills lan kawruh tartamtu, nanging ora pengin ngganti metode apa wae sing karya, malah yen lagi luwih efisien. Faktor iki menehi munggah kanggo risiko Tambah ing biaya proyèk.

Asring, Managers ora perlu duwe kawruh kanggo perencanaan lan pelaksanaané sukses pembangunan iki. Thanks kanggo kajelasan lan gamblang gegayutan dislametaké bebarengan karo cara kang nampa wong-wong mau tartamtu, sok-sok mung cukup pengalaman karya administratif lan pangertèn umum.

proyèk internal

Jinis karya melu implementasine ana pelanggan external. Ingkang wigati ing kasus iki kudu diparengake kanggo sesambetan reresik karo counterparties (pelanggan lan partners) ing lapangan legal. Mangkono, ing partners dikembangaké ing kahanan karya, njupuk menyang akun sembarang kontrak formal bener sah, miturut kang kahanan iku kudu.