"Vysotsky Consulting": Dr bisnis

Kanggo ngatur bisnis dhewe, sampeyan kudu duwe ora mung pengalaman gedhe, nanging uga kaprigelan, dibangun ing asil nyata. Nalika paling wong sing miwiti bisnis, secara harfiah ngadeg usaha duwe pengarep-arep kanggo mbangun perusahaan kuat, wong mikir kanggo njaluk pitulung saka ahli. Ing tembung liyane, wong sing mangerténi kathah bab bisnis lan ing nggarap wong, tansah mbayar manungsa waé kanggo bantuan njaba. Iki uga Konsultan sak wentoro utawa Staff anggota sing bisa ndeleng kahanan "saka ndhuwur", nalika ora rusak kontrol liwat kabeh "lapisan" saka struktur organisasi.

Perusahaan "Vysotsky Consulting" crita saka 2008 lan meh sepuluh taun mbuktikake expertise Absolute ing pasar saka layanan konsultasi ing lapangan Manajemen. Tatanan Company njupuk Panggonan ing Kiev lan miwiti karo "School of Business Owners" project, disingkat SHVB. Minangka asil pembangunan lan pangerten saka masalah bisnis pihak, ahli, tumuju dening Aleksandrom Vysotskim mbuktekaken piyambak minangka kluster sawijining, kang bisa kanggo nyedhiyani informatif kabeh pengusaha kasengsem ing mromosiaken lan Ngapikake posisi bisnis. Kanthi iki tingkat sukses muncul cabang ing Moscow, New York, Minsk, Almaty lan St. Petersburg. Kita bisa nganakke sing ing wektu kita ana dikarepake ageng kanggo layanan sing kaya mengkono, padha mesthi populer. Iki gampang diterangno, minangka kepala medium utawa perusahaan gedhe ora tansah duwe wektu kanggo mikir bab cara paling apik kanggo bisa karo Staff, lan cara paling apik kanggo sesambungan karo partners ing cahya saka kapasitas Staff dhewe. Team "Vysotsky Consulting" tansah janji lan Nyedhiyani kesempatan kanggo dipikir seger ing struktur saka perusahaan lan maneh negara pancene kudu karyawan. Alexander Vysotsky asring cathetan kasunyatan sing kita duwe akèh Managers darmabakti, nanging ora tansah duwe kawruh perlu kanggo mlaku struktur proses kabèh interaksi 'boss -. Sambetaken kaliyan " sumber administratif sing ora tansah dijupuk menyang akun ing pangembangan perusahaan gedhe, lan iku kerugian gedhe kanggo kita ekonomi. Ing perusahaan kudu wong tanggung jawab kanggo sumber lan pangopènan wilayah iki kudu kudu-ndeleng panggonan ing syarat-syarat fungsi manager ndhuwur.

Free seminar ing "consulting Vysotsky". Reviews customer

Perusahaan iki saiki "Vysotsky Consulting" ngemu kathah seminar mbukak ing Rusia, Ukraina lan Kazakhstan. Contone, a seminar online free judhulé "Dibagi lan digdaya. Pemilik lan direktur fitur" Kepala perusahaan amba wis dirawuhi seminar lan padha bisa kanggo nggawe serep pikiran bab Aleksandre Vysotskom, cara, lan ing umum ing karya saka ahli saka perusahaan "Vysotsky Consulting." Punika lan Kutipan saka Interview karo Tatiana Tasits, pemilik saka jaringan sekolah basa Inggris ing Ukraina: "Ing wektu sing ana 19 wong ing negara, lan saiki 50. Swara taun pungkasan kabuka kantor ing Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Revenue tambah ing 2013 dibandhingake 2010 ing 5 kaping. " Utawa sampeyan bisa njupuk tembung saka sukur kanggo Alexey Eliseev, pemilik saka perusahaan kanggo produksi iklan ruangan lan lulusan SHVB: "Sak SHVB ngatur kanggo mbentuk tim kuwat (nomer karyawan wis tambah dening 2.5 kaping lan tambah kualitas)." seminar bakal pirembagan bab carane dadi Managers bebas lan nglakoni wektu kanggo kapentingan, hobby, lan kulawarga, uga cara kanggo ngrekrut karyawan tengen lan efisien, nalika ora rusak tim roh. Aleksandru Vysotskomu ngerti sing akeh bisnis nyoba kanggo "mlumpat liwat Panjenengan sirah" lan njupuk menyang dhewe tangan kabeh aspèk Manajemen, malah cilik. Total kontrol liwat bisnis sing - iku lan Indikator saka organisasi ala lan ora ngandel Staff dhewe, kang, jebule, arep hubungan dateng luwih, tim. Miturut statistik, saben sirah kaping 4 nganti bisnis sirah dipped menyang tugas cilik sing bisa dipasrahké kanggo Managers biasa tanpa losses sembarang. Alexander Vysotsky ing seminar mung nyoba kanggo nerangake carane supaya kesalahane kuwi lan sinau carane ngerti / gain personel sing dadi masalah fearlessly dateng meh wae kerumitan. Akibaté, iku dirilis wektu kanggo mikir bab pembangunan bisnis lan kanggo njupuk langkah ing arah. Ora sing rahasia saka sukses?

Consultants "Vysotsky Consulting" ing Moscow, Ukraina lan Kazakhstan

Antarane penutur anjog perusahaan konsultasi "Vysotsky Consulting" bisa katon Managers cukup kondhang sing duwe bisnis dhewe ing wayahe. Contone, Knyazeva Borisa: kontrol 9 garis bisnis sing simpangan karo saben liyane, nanging ing wektu sing padha duwe fokus beda lan potensial. Sejatine bisnis sing kagandhèng karo hotel industri, TV lan olahraga. Setuju, kategori cukup beda, nanging Boris mbuktikake sing bisa dadi sukses ing lapangan wae, yen ngerti carane aplikasi teknologi sing bener lan terus-terusan.

konsultan liyane lan dosen Poltavets Galina punika "ayu" sisih "Vysotsky Consulting." Galina ora rodok olo kanggo wong lan bisa nuduhake sampeyan carane dadi siji langkah ahead malah ing bisnis sejatine sifate lanang, senadyan kabeh kangelan. Perusahaan "Santehno", sing dipimpin déning Galina Poltavets, muncul ing taun 1999 lan sak kaping hard wis ilang akeh saka income, sawise kang iki mutusaké kanggo nindakake kegiatan distribusi, lan kaputusan tengen, kang wekasanipun mimpin kanggo sukses.

Liyane saka dosen, Konsultan uga nduweni bisnis lan duwe keahlian ekstensif ing lapangan bisnis. "The School of Business Owners 'ing Kepemimpinan sing, program wis saya dianyari lan ditambah karo data anyar.

"Nduweni Business School" - proyek tombol "consulting Vysotsky"

"Nduweni Business School" - proyek dirancang kanggo ngleksanakake sistem kontrol cocok liwat ing-ambane analisis saka kahanan saiki ing organisasi. Ing wektu sirah padha perusahaan melu ing kabeh pangolahan lan tataran siji bakal olahraga Staff.

Ing orane tumrap sekolah utama wacana "SHVB":

1. Analysis saka kahanan saiki ing wangun audit. Consultant "SHVB" wuwus karo kepala perusahaan lan karyawan tombol lan highlights alangan sing women pangembangan bisnis ing umum.
2. Passage modul lan mau. Modul 11, lan padha kalebu sesi sing ngunjungi nduweni perusahaan. Lan, minangka aturan, iku klompok nganti 14 wong. Ing mau saka bisnis nyinaoni pribadi Manajemen, nyesuekake lan ngembangaken mau ing bisnis, bebarengan karo konsultan develops peraturan perlu kanggo nganyari sistem manajemen, kawicaksanan lan angger.
3. Laku sawise maringaken mau melu apa langsung ing organisasi. sirah, bali kanggo perusahaan, performs "program saka tumindak" introduce instruments dirancang kanggo iki, ngemu pitakonan individu karo Managers ndhuwur lan seminar Staff. Staff uga dilatih ing platform latihan-based khusus saka "Vysotsky Consulting", kang diarani "Einstein". Consultant cacah sawise wacana saben modul / Manager sesi lan diprecaya orane tumrap sekolah saka implementasine saka sistem kontrol anyar. Tujuan konsultan - iku ora kabeh karya kanggo kepala perusahaan, lan kanggo ngirim ing arah tengen, njawab kabeh pitakonan, verifikasi yen kabeh langkah saka "Program Aksi" dipun ginakaken irit.

Sawisé pungkasan "SHVB" Minangka aturan, perusahaan wis dadi pemenang saka macem-macem lomba lan Anugrah. Contone, sawetara saka lulusan ditampa hadiah ing kompetisi "Product of the Year", "Product Best of Kazakhstan", "Entrepreneur of the Year" lan liya-liyane.

Sak latihan ing "SHVB" iku penting kanggo ngerti sing kinerja saben modul lan wacana saben sesi - iki langkah maju ing arah pembangunan bisnis, lan kanggo kepala perusahaan punika release wektu kanggo kapentingan pribadi, tanpa rusak kontrol liwat Manajemen. Iku sistem kontrol iki sukses kanggo tanggal.

Mung 4 kaping taun, kakiyatan saiki, lan kanggo latihan ing "SHVB" ora njaluk wong, nanging mung sing pass Interview kualifikasi. Next "Konsultan SHVB 'ngerti sing introduksi saka kontrol rencana anyar punika kabutuhan, lan kepala perusahaan kasengsem ing proses iki.