BisnisKepemimpinan

Privasi reregan lan perané ing strategi marketing Nizhny Novgorod Region

Ing dhuwur potensial saka wilayah Rusia nyumbang menyang Tambah ing nomer perusahaan investasi manca pengarepan kanggo berkembang sesambetan bisnis karo bisnis regional, sing kerjasama bisa dadi katalis efektif kanggo wutah. Wilayah duwe kemampuan kanggo independen nindakake kawicaksanan ékonomi lan sosial. Cara kanggo entuk dislametaké pribadi kuwi marketing wilayah, privasi kuwi reregan ing marketing, kang bisa kanggo ngatasi masalah ing investasi (komersial) lan attractiveness wisata wilayah lan, ndhuwur kabeh:

-,, sumber daya administratif politik sosial-ékonomi lan financial;

- sumber ngarahke ing nggawe gambar positif saka wilayah: pameran regional lan internasional, iklan kampanye, booklets informasi, brosur, posting informasi ing Internet, lan liyane;

- sumber kanggo berkembang bisnis lan kegiatan budaya ing wilayah, uga pembangunan infrastruktur.

Pangembangan konsep modern saka marketing regional, privasi wewenang saka reregan ing babagan iki saka kegiatan ekonomi, sing dikarepake dina iki tantangan kanggo wutah ekonomi ing wilayah. Contone, wilayah Nizhny Novgorod, gadhah salah siji sing paling sarujuk ing Rusia iklim investasi 's, punika conto paling sukses saka wilayah karo wisata gedhe lan potensial investasi.

Sesuai karo Program pembangunan wilayah nganti 2020, sektor prioritas dikenali saka pembangunan industri wilayah: automotive, teknologi informasi, kimia lan Petrokimia, aviation lan metalurgi, bahan konstruksi lan pariwisata. wilayah wis dikembangaké mekanisme unik saka support administratif investasi proyèk ngarahke utamané ing minimalake biaya birokrasi lan maneka pilihan implementers proyèk investasi.

Swara taun anyar, wutah dhuwur saka investasi manca wis diamati ing wilayah. Yen ing taun 2007 jumlah investasi manca gunggungipun 469 yuta. Dolar AS, ing taun 2011 iku wis ngancik 710,2 yuta. Dolar AS. Ing mangsa, digambaraken stabil saka taunan wutah tarif saka investasi manca ing tingkat 115%, kang bakal ngidini kanggo planning strategis ing lapangan ekonomi, cepet nemtokake kawicaksanan kang reregan sing paling efektif ing implementasine saka project investasi.

Nizhny wilayah Novgorod iku salah siji saka dhaérah indhustri paling gedhé Rusia.

Ing istilah wilayah GDP rangking 7 ing Rusia, lan ing struktur ekonomi didominasi dening industri Processing. Ing akun industri pertambangan kanggo ora luwih saka 1.7%. lapangan industri wis luwih saka 650 000 Enterprises karo luwih saka 700 ewu wong, utawa 62% saka total Employment. Ing peculiarity ing tlatah iki yakuwi ing tingkat dhuwur saka pangembangan teknik mesin (43.6% saka GDP wilayah kang), metalurgi (16,7%), petrochemicals (6.9%), Energy (9.7%), industri pangan (9.7%) , Komplek alas (4.4%), lan industri nimbali karo ngelmu cocok - Komplek riset.

sektor ngelmu lan technical dicekak luwih saka 100 tingkat beda organisasi ngelmu, saka institusi akademis kanggo desain kantor pabrik ing wilayah. Pendekatan ngelmu kanggo organisasi saka produksi ndadekake iku bisa kanggo rencana liyane intelligently apa kawicaksanan reregan perusahaan paling duwe bathi ing kahanan pasar ganti kanthi cepet. Ing lapangan pendidikan sing dilatih luwih saka 200,000 siswa, kalebu ahli ing kothak ekonomi. cedhak Modern kanggo memulang, kawicaksanan reregan liberal ing lingkup pendidikan, nggawe wilayah sakbenere timer cekap ing njupuk specialists saka kabeh tingkat kanggo sektor beda saka ekonomi regional.

wilayah Nizhny Novgorod lan ing tartamtu Nizhny Novgorod jaman Soviet ana "Ana" area kanggo entri pengunjung manca. Akibaté, dina iki wilayah Nizhny Novgorod sethitik dikenal kanggo kontraktor potensial lan nduwe gambar sustainable luar negeri. Nanging potensial regional ageng, uga dikembangaké- strategi marketing lan privasi reregan ing bal iki, iklan kampanye, yen pendanaan cumawis, kapentingan tulus lan inisiatif ing bagean agen ekonomi, mesthi, bisa kanggo mesthekake attractiveness investasi saka wilayah.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 jw.birmiss.com. Theme powered by WordPress.