Organisasi lingkungan fungsi: analisis lingkungan eksternal

Organisasi (perusahaan) utawa dumunung lan makaryakke ing lingkungan tartamtu, kang, alamiah, wis impact ageng lan langsung ing kegiatan iki banget.

Kabeh lingkungan organisasi (perusahaan) kasusun saka rong sèt bales-balesan lan sesambungan:

1. lingkungan internal.

2. lingkungan njaba.

Lingkungan internal punika ing organisasi (perusahaan), ing iku, lan wis impact langsung lan langsung ing organisasi. sawijining unsur bebarengan netepake potensial lan kesempatan sing organisasi wis. Nyinaoni lingkungan internal, uga analisis kanggo nemtokake kekiyatan lan, kudu, kelemahane gawan ing organisasi tartamtu (perusahaan). Iku ing kontrol Manajemen organisasi kang.

Unsur utama saka lingkungan internal sing:

- Organisasi lan produksi teknologi;

- struktur organisasi ;

- struktur kontrol;

- organisasi finance;

- aktivitas marketing ;

- budaya pengaturan saka organisasi;

- Staff karyawan.

lingkungan njaba organisasi (perusahaan) kasusun saka unsur sing ana ing njaba iku, ing lan njaba.

Analisis lingkungan ndadekake iku bisa kanggo mangerteni apa organisasi bisa count, yen kanggo operate kasil. masalah apa bakal samesthine, yen ora bisa rampung nyegah tren negatif ing sawijining aktivitas.

Analisis lingkungan eksternal nuduhake sing kasusun saka rong sèt gedhe:

1. makrookruzheniya (efek langsung);

2. microenvironment (langsung).

Asring, alam non-tartamtu saka gedhe lingkungan lan nggawe kondisi umum organisasi (perusahaan) ing lingkungan njaba.

Analisis lingkungan njaba saka organisasi nuduhake yen unsur utama gedhe iku:

- negara ekonomi;

- privasi sosial-ékonomi saka negara ;

- Progress (STP),

- faktor politik;

- acara International;

- faktor sosial-budaya (adat, tradhisi, Sifat, etc.).

Analisis lingkungan njaba saka perusahaan nuduhake yen perusahaan dhewe wis sakbenere ora kesempatan kanggo sesambungan karo unsur lingkungan. Ing efek langsung saka lingkungan mengaruhi kegiatan ing perusahaan mung ing tembung dawa.

Ing impact langsung langsung, faktor pengaruhe marang organisasi, nalika organisasi dhewe aktif bisa sesambungan karo unsur lingkungan iki.

Unsur utama saka impact langsung saka lingkungan kalebu:

- konsumen;

- distributor lan Pedagang;

- kompetisi;

- kumpulan perdagangan;

- aturan;

- angger negara.

Analisis lingkungan eksternal, lingkungan internal, kang ana uga organisasi (perusahaan) punika Manajemen strategis proses dhisikan. Ing sawijining implementasine nggunakake macem-macem cara lan model ngarahke ing sinau ing lingkungan (internal lan eksternal) saka organisasi (perusahaan). Ing tartamtu, analisis STEP fokus ing sinau saka lingkungan, nggowo pengaruh langsung. Metode Persil lan longkangan, ing kasunyatan, iku analisis padha saka lingkungan njaba. Padha ngidini organisasi kanggo ngganti menyang syarat lingkungan lan kanggo ngurangi ing longkangan antarane apa sing arep entuk, lan apa bener iku. cara Pims ngidini kualifikasi saka impact Sastranegara marketing arta. McKinsey Matrix mbantu kanggo ngira atraktif pasar, dunungé sing strategis perusahaan ing pasar iki, ing basis kang, ndadekake Rekomendasi ing Sastranegara kanggo tumindak. Kanthi bantuan saka model McKinsey bisa njelasno lingkungan internal organisasi, ing basis kang Rekomendasi ngajokaken kanggo ngganti unsur internal lingkungan wonten ing proses penerapan strategi.